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第九部分 ERP原料与基础应用1Gartner公司是如何提出ERP的1.1尊重历史Gartner的ERP定义（掌握）ERP是MRPII的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。”换句话说：ERP是一种企业内部的所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语1.2 Gartner定义的深远影响Gartner企业内部集成的3个方面（理解）Gartner提出的内部集成包括了3各方面：产品研发、核心业务和数据采集的集成。1.3 ERP内部集成与MRPII 制造业的核心业务（理解）所谓核心业务，通常是指一个主导企业的营销（包括了解客户需求）、制造、采购、发运和财务等几方面的业务，也就是实现和跟踪物料和资金的主要业务流程。APICS对MRPII的16项基本功能的定义（熟悉）销售与运作规划；需求管理；主生产计划及最后的总装计划；物料需求计划；物料清单子系统；库存事物处理子系统；计划接收量子系统；车间作业排产、派工及控制；能力需求计划；投入/产出工作量控制；供应商计划及采购作业；分销资源计划；工具计划及管理；财务计划界面；模拟；业绩评价。2从优化业务流程谈信息集成的必要性2.1 从流程优化的需要理解信息化与管