第一、二 作业.docVIP

第一章 作业 一、单项选择题 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D ） A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D） A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 3.对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。 A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 4.某工程项目由于绩效很差撤换了项目经理。作为新上任的项目经理您首先应该分析该项目项目管理的（A）方面的问题。 A.组织 B.管理 C.技术 D.经济 5.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（A） A.项目结构编码 B.项目组织结构编码 C.项目责任矩阵 D.项目任务分工表 6.线性组织结构的特点是（B） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 7.建设工程项目结构图描述的是（A） A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职能分工 C.项目各个参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 8.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C） A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系 9.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 10.下列关于施工总承包模式的说法正确的是（ ） A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大 11.施工总承包模式的优点是（ ） A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制 B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制 12.施工总承包模式下，（ ）与分包单位签订分包合同。 A.总承包管理单位 B.业主 C.总承包单位 D.监理单位 13.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ） A.加强项目的投资管理，实现总价包干 B.减少业主对建设进度失控的压力 C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化 D.实现建设生产过程的组织集成化 14.施工组织设计是对施工活动实行（ ）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 A.严格控制 B.优化设计 C.合理安排 D.科学管理 15.施工方案应由（ ）审批。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人 16.目标项目动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 A.计划值 B.实际值 C.目标值 D.准确值 17.项目目标动态控制的核心是，在在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（ ）。 A.原因分析 B.改进措施 C.调整措施 D.纠偏措施 18.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A.支付主管部门 B.业主 C.企业 D.监理 19.建筑施工企业项目经理是指受（ ）委托对工程项目施工实施过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.股东大会 C.总经理 D.企业法定代表人 20.项目管理目标责任书应在（ ），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A.项目投标之前 B.项目实施之前 C.项目实施之后 D.项目结束之后 21.项目经理对施工承担（ ）的责任。 A.安全和质量 B.进度和成本 C.全面管理 D.协调与组织 二、多项选择题 1.常用的组织结构模式包括（ ） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网络组织结构 E.交叉组织结构 2.施工任务的委托主要有如下（ ）模式 A.施工总承包 B.分包 C.施工总承包管理 D.专业分包 E.平行承包 3.建设项目工程总承包主要方