医院2016年上半年工作总结..docVIP

医院2016年上半年工作总结 一、全力推动，建立符合群众就医需求新机制。 2015年是我院公立医院改革三周年，人均门诊费用已为170元，处在较合理区间，药品收入占医疗收入的比重为39.32%，较2014年降低1.37个百分点。基本药物比例同比2014年翻了一番，这一年我们控制人均住院医疗总费用增长，调整医疗费用的结构，控制药品费用的不合理增长。同时严格控制中药注射针剂、质子泵抑制剂和抗生素的不合理使用，调整和完善对临床药学敏感性低的抗生素使用，减少不必要的输液治疗。2015年因药品零差价实际减少收入1192万元。积极探索分级诊疗和医生多点执业，为试点县工作的开展做好基础工作。 二、砥砺奋进，提高专业技术人才的整体素质。 2015年我院继续采用“院内培养和院外引进”的方式不断充实人才队伍，提升专业技术人员的整体素质。选送到上级医院进修人员计10人次；参加培训学习38人次；邀请上级医师会诊、手术26人次；组织全院性病例讨论10例次；引进泌尿外科、急诊科、放射科、心内科、呼吸内科等急需人才10余名；为提高临床医师的急诊抢救能力、急诊疾病的诊治水平，临床科室医师实行急诊科轮转制。 成立科教科（学生科），在上级医院的帮扶下，专业指导临床科研、教学等工作。14人通过高级职称评审。共4项省级课题通过验收。肝胆外科主办了国家级继教项目《肝胆胰肿瘤围手术期综合治疗景宁学术论坛》、市级肝胆胰诊治进展继教班；骨科《骨质疏松及疏松性骨折诊治进展》、护理部成功申办《基层医院护理质量管理培训班》。 注重强化护理队伍专业水平与素质内涵的提升。随着与****合作的不断深入，将护理作为新一轮帮扶学科，构建护理帮扶模式，提升基层护理水平。浙大一院护理部密切关注民族分院的护理扶持工作，各科护理专家分批下沉到民族分院，对护理工作进行帮扶，提高我院护理管理水平和服务质量。心内科、肾内科、呼吸肿瘤科、血管外科、肝胆外科、骨科、护理部等部门均有相应护理专家前来指导，开展病区5S管理、专科理论知识与技能培训、病房规范化管理，使我院各病区护士长的管理能力、科室环境管理、专科（血管外科、肝胆外科、肾病科、糖尿病专科、心脑血管科、骨科）护理能力得到明显提升；同时，护理部还组织完成了第三届护理学术周活动；完成新护士的岗前培训及考核。 三、锐意进取，学科建设日新月异。 2015年是我们的学科建设年，在*********的强力支撑下，围绕这个工作重心，我们明确学科定位、成立学科梯队，建立学科基地，着力推动学科发展。