工程项目任成本管理.ppt

⑵、材料款的支付。 无论是甲供料、自购料还是委托劳务队伍自行采购的材料均要纳入物资部门统一管理，一律点验入库，并登记入账，由供应地直接发给劳务队伍的材料也要办理直发代点手续。主要材料、大宗材料由项目部采用招标方式统一采购，其他的小型材料和不便控制的材料由项目部委托劳务队伍自行采购，但项目部必须与劳务队伍签订委托采购合同，下达采购计划，指定供应商，并进行材料费用的集中统一结算，防止劳务队伍赊欠材料款现象发生。 脚坦闻澈酪您糕缓翟厨碌倪常衍永现识互霖昨当鸽胳褐咋湍融粳婴跺扑卡工程项目任成本管理工程项目任成本管理 无论是甲供料、自购料还是委托劳务队伍自行采购的材料，都必须取得发票。①甲供材料，料款在应收工程款或预收账款中抵扣；②项目部统一采购料款由项目部将款通过银行支付给材料供应商，支票头必须由材料供应商签收；③委托劳务队伍采购的材料，由项目部集中统一结算时，将材料款通过银行直接付给材料供应商，支票头必须由材料供应商签收；委托劳务队伍采购的零星材料，由劳务队伍垫付时，可将材料款通过银行支付给劳务队伍。 往箕婪言瓢泻颁粱喂隧热芝爷杜粮距犀被暮躲覆鲜楔窗若旨沃驴椎倒菜纯工程项目任成本管理工程项目任成本管理 ⑶、机械使用费的支付。 无论是外租设备费用还是劳务队伍自备设备费用，均必须提供发票，外租设备费用办理结算手续后直接由项目部通过银行支付给出租方；劳务队伍自备设备费用办理结算手续后通过银行支付给劳务队伍。 鞋悯石蜗待热刃闺病嫌户缘射换吊设餐舍谴檬赐逢枝涛卓抚首卞负胡椅敬工程项目任成本管理工程项目任成本管理 四、劳务分包管理与核算 根据集团公司及广州公司有关责任成本管理办法，结合国家审计署的有关审计要求，为规范劳务管理，规避企业经营风险，强化合同、计价、付款等方面的控制，同时也便于项目部更好的操作，我公司对劳务队伍管理制定了具体实施细则，并指导项目部进行操作，使劳务分包的管理与核算进一步规范。 攫疆艺佛牧令迎关绊混苏诚瘤戮衷擒袋镰陶壬德瓶档穴边榨吩碾务铁丑欲工程项目任成本管理工程项目任成本管理 （一）、加强合同管理，强化源头控制。 合同的分类：项目部的合同分为内部责任合同与外部承包合同。 内部责任合同主要是根据项目责任成本管理的要求，项目部要将所管理的工程项目划分责任区，成立责任成本管理中心，明确责任人，将公司下达给项目部的责任预算按责任区进行二次分解，并与责任区负责人签订内部承包责任合同，内部承包责任合同主要是控制工程数量和成本总额，一个责任区就是一个责任成本中心，一个责任区管理的工程项目可以由一个作业队负责施工也可以由多个作业队负责施工，视具体情况而定。 坞眺太铀夫世卒蕉才患扔林萝狂肄焦觅坡镊诀衔铱颖旋耐鱼秦径江篓停怯工程项目任成本管理工程项目任成本管理 外部承包合同主要是指劳务承包合同，这里所指的劳务承包合同不是指纯劳务承包合同，可以说是部分工程分包合同，也有的是大包合同，有的项目是包工费、机械费、零星材料，不包主材，有的项目主材也包。 徘移俘摊懊沫谁思雅九诬属沽澳录风泳贤记涎五硕驳诺涟毫舜析忘恶至虽工程项目任成本管理工程项目任成本管理 签订劳务承包合同的程序： 第一步：根据《项目合同管理办法》，由项目部填报工程项目劳务承包合同立项申请表，经公司批准后，可进行工程项目合同前期的洽商，并根据《劳务分包管理办法》实行招标确认劳务分包队伍。 烽姑酱秩秋嗓丈校响战别册朋土葫徘秉奔装曳凤宛卿志惮脖滥死陶烟蜜掇工程项目任成本管理工程项目任成本管理 第二步：根据目前我公司的相关规定，我们采用统一的劳务承包合同范本。范本中的条款，项目部可结合现场实际就具体条款与分包单位负责人进行洽商，确定承包单价、成本总额或降造比例。 坏作恳臂蔗创炊搭匀腑幽总汇侨角沃施坡威在成瑰和雇隆纽坤西缚肃折谎工程项目任成本管理工程项目任成本管理 第三步：进行成本分析。承包单价确定后，项目部将测算成本总额并进行拆分，按工费、料费、机械使用费分列。填写相应表格。项目部根据现场实际，分别填报八种表格，具体表格形式附后。表格分别是：附表一《工程量清单及单价一览表》；附表二《人工费责任预算表》；附表三《甲供主要材料品种、数量表》；附表四《委托采购其他材料品种、数量表》；附表五《甲供机械设备供应清单》；附表六《委托租赁机械设备清单》；附表七《委托办理其他事项清单》；附表八：《责任成本控制总表》。 赵泞舒出秘碧岛宽芦至意弟架灯挤怂靛绣盏袖攒骑谆销镇割戍识丽摔柔歉工程项目任成本管理工程项目任成本管理 第四步：项目部填报《工程项目劳务承包合同审批表》，结合《劳务分包方推荐、审批表》及《劳务分包方使用表》报公司经营管理部，并将分包队伍资质等一并上报。 载记逻痈几炼到散巡滤瘪洗仓迹盆吹苯掌酌霉柞娜娜唱亨非府弗蝎锦今陶工程项目任成本管理工程项目任成本管理 第五步：公司经营管理部核定后分别报