清山泉公规划方案.docVIP

清山泉公司规划方案 　　企业经营计划是指在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 经营决策 经营决策基础上，根据 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 经营目标 经营目标对企业的生产 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 经营 经营活动和所需要的各项 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 资源 资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。事实上， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 经营计划 经营计划是企业围绕 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 市场 市场，为实现自身经营目标而进行的具体 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \o 规划 规划、安排和 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织实施的一系列 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。 企业经营计划的体系 　　企业经营计划体系，纵向可以分为三个层次： HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 战略计划 战略计划、 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 业务计划 业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是：战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81 \o 保证 保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。 制定企业经营计划应遵循的原则 　　1、系统性原则。　　2、平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。 　　3、灵活性原则。　　4、效益性原则　　5、全员性原则。 企业经营计划的编制 长期经营计划 　　长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。 　　长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。 中期经营计划 　　中期经营计划是企业二至五年的计划。它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 战略目标 战略目标设计合理的设备、人员、 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E9%87%91 \o 资金 资金等的结构，以形成 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 企业的经营能力 企业的经营能力和综合素质。 　　中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。 短期经营计划 　　短期经营计划是企业的年度计划。它的任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分年度逐步实现 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 企业的经营目标 企业的经营目标。 清山泉经营计划的具体方法 　　经营计划的编制程序 　　1、调查 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 预测 预测，估量机会；2014大环境很好的 　　2、统筹安排，确定目标；每月30万以上递增，6月达到100万以上 　　3、拟定方案。比较选优；公司股东要有预险方案 　　4、确定 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 \o 预算 预算，综合平衡。 HYPERLINK /wiki/%E6%BB%9A%E5%8A%A8%E8%AE%A1%E5%88%92%E6%B3%95 \o 滚动计划法 滚动计划法 　　清山泉滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分；远期计划则较为简略笼统，