2014于洪项目下半年总结最终版题稿.ppt

例：报废物资利用 利用现场报废槽钢，制作 空调柜机支座，现场使用 约为1000m 项目外调废旧空调管材再 次经除锈、防锈处理再次利用，总计达800m。 例：钢筋工程的目标成本管理 安全方面 沈阳于洪项目部2014年工作总结 汇报人：刘 洋 2015年01月15日 01 02 03 2014年取得的成绩 2014年工作中不足 2015年的工作计划 目 录 / contents 进度方面 质量方面 成本管控 安全方面 于洪项目部2014年工作总结 01 2014年工作取得的成绩 于洪项目部2014年工作总结 于洪项目部2014年工作总结 进度方面 土建工程 屋面钢构 装修工程 幕墙工程 屋面工程 计划进度 实际完成工程量 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 完成工程量占总 工程量的百分比 重 严 慎 统一思想 施工方案、工艺得到充分论证 先有制度，后有执行 施工、质检员全 程跟踪监督 管理方法动态、多样性 重点分部分项工程严看死守 成品保护交底 对有缺陷产品跟踪检查整改 做好交接验收与主体验收工作 于洪项目部2014年工作总结 质量方面 质量管控三字诀： 事前预防 事中控制 事后管理 于洪项目部2014年工作总结 ——事前预防； 例：样板先行 基底处理样板 钢丝网与甩界面剂样板 底糙灰样板 面层灰样板 门洞口抹灰样板 于洪项目部2014年工作总结 ——事中控制； 例：防水工程 预算仓库把好材料关 全员成本意识教育 制度与执行 图纸方案深度优化 成本目标 项目人员提高成本控制的意识 针对性对部门进行成本控制专题教育 审核图纸，研究最优方案 合理选择施工机械 利益最大化确定施工组织设计 质量是前提，制度是保 障，执行是关键 定期召开成本分析会， 发现偏差及时纠正 根据责、权、利相结合原则，全员肩负成本控制任务 材料计划审核 仓库配合做好月、季、 年度分析报表 完善并落实材料管理制度 于洪项目部2014年工作总结 成本管控 于洪项目部2014年工作总结 例：物资管控关键点 使用前 使用中 完成后 《物资申购流程》 《进场流程》 《材料管理办法》 于洪项目部2014年工作总结 于洪项目部2014年工作总结 材料名称 计划使用量 实际使用量 库存量 6 0 钢筋(t) 14640 13233.264 0 66 10000 混凝土(m3) 92846 0 4436 1528 水泥(t) 6800 4569 500 -9000 蒸压加气块(m3) 20000 10449.67 备注 剩余2、3#楼砌筑用 灰砂砖(块) 1360000 1270000 所有混凝土作业完成93% 砌筑抹灰及屋面保温用 2、3#楼砌筑完成40% 黄沙（m3） 8000 4229.5 2、3#楼砌筑完成40% 2、3#楼抹灰未施工 1#楼地砖铺贴完成80% 地砖（片） 45974 40507 所有设备间未铺设 1#楼地下二层铺设 桥架（m） 11654 10126 其他项目调入9000米 电线（m） 60000 59500 JDC钢管（m） 11000 20000 实际进场量 13239.264 92846 4569 10515.67 1280000 4229.5 44943 11654 60000 11000 于洪项目部2014年工作总结 例：其他大宗材料的目标成本管理 于洪项目部2014年工作总结 1.?? ?? 5. 力度 安全工作内容 年度安全业绩 4. 材料 3. 队伍 2. 方案预案 1. 教育 抓好三级教育和特种人员上岗培训 教育不落一人，持证上岗 编制安全技术方案，方案有针对性 建立并落实各种应急预案 重视分包队伍管理 入场机械、人员符合相关标准和要求 对用于安全保护措施的材料、设备 必须保证质量，严格把控验收管理 加强项目安全管理力度，对违反劳动纪律 者，必须进行必要的处罚、曝光和教育 实现全年度安全管 控目标（无重大安全 事故发生） 于洪项目部2014年工作总结 2014年工作中的不足度的 02 1 成本管控 成本管控意 识高度不够 目标分解任务不够具体，不够细化 责、权、利原则落实还不够具体 2 工程管理 下半年对安装、装修、幕墙及钢结构重视 重视程度不够 于洪项目部2014年工作总结 流程制度 工作流