(2014版RichErp铸造管理系统文档.docVIP

石家庄瑞智网络科技有限公司开发的RichErp精密铸造综合了重多用户先进的管理方法和经验，适用于生产不锈钢、碳钢、合金钢、碳钢、铸铁、铝、铜、锌等材质的产品、采用硅溶胶、水玻璃以及其它熔模、消失模、砂铸、压铸工艺的和（或）其他机加工的企业。 RichErp精密铸造以办公OA系统为平台，涵盖产品管理、客户管理、采购管理、订单管理、计划管理、生产管理、库存管理、销售管理、人力资源及工资管理、设备模具管理等各个层面，是你生产管理的得力助手。 本软件达到生产任务跟踪、产品质量跟踪、工资定额跟踪、原辅材料跟踪的目的，达到核算车间成本、利润、工资及库存的目的。从根本上加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，实现规范化、管理，提高生产效率。 （1）结束无计划的管理，从订单到生产计划到车间任务安排、产品入库、发货，环环相扣； （2）软件模块丰富，功能简单，涉及到铸造管理的各个方面是支持多用户网络管理系统； 办公OA系统的完美结合，无纸化办公 （4）软件在生产的管理中可精确控制、也可粗放管理，可以精确到每道工序、每个订单、每个产品、每个职工，也可以粗放到车间或班组核算能够把原辅材料、人工、燃料、动及其他费用分摊到当月生产的每种产品，并自动计算每种产品的成本单价每个订单的生产成本、利润 （7）强大的分析统计功能，如：客户订单汇总、生产产量统计、生产进度查询、产品入库产量统计、原材料的采购汇总、原材料的耗用汇总，库存占用资金分析、工人工资统计汇总等； （8）具有库存积压分析、短缺超储分析、资金占用分析等； （9）丰富的统计分析图表，能够直观的看到公司各项指标的走势运行情况； （10）操作简单明了，只需简单的培训即可上手使用。 解决问题 作为一个生产企业的高级管理人员，您是否对以下数据了如执掌： 1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？ 2、这个月有哪些新订单？哪些订单需要完成？哪些需要安排生产？客户给您新的订单，您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？ 3、您进行生产有没有生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？ 4、这个月公司出现了大量废品，哪道工序出的问题？废品原因是什么？责任车间是哪个车间？哪道工序？这些废品的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废品都是哪个班组哪个职工造成的？有没有惩罚措施？ 5、有一笔大订单需要签订合同，要求在20天内发货，您的公司能不能完成？这些产品的毛坯库有多少？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？ 6、一个生产计划已经生产了10天，各产品的生产进度怎样？加工到了哪道工序？需要加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？ 7、您是否想实时监督每个生产计划的生产进度？各个订单进展到哪到工序了？成品数量多少？废品数量多少？完成日期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？ 8、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在生产哪个工序？每天生产数量是多少？成品多少？废品多少？废品原因是什么？ 9、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、单重、价格、生产车间、库存、所需模具、每组数量、整组重量、钢料利用率，这些数据您清楚吗？ 10、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常累？ 11、您知道您的钢料库存有多少钢料吗？316有多少？304有多少？回炉料有多少？钼、镍、铬有多少？ 12、究竟您的库存（材料库、毛坯库、成品库）占用您多少资金？怎样减少库存量？怎样达到零库存生产？哪些原材料超过了库存上下限？这个月公司采购了100吨钢料，都是哪天进的货？库存单据都是哪张？ 13、各车间每道工序所用原材料您核算过吗？工人们浪费了多少？节约了多少？有没有奖罚措施？ 14、每个工人每天都干了哪些工序？工时多少？他们的工资还需要手工进行计算吗？谁的工资最高？ 15、您的产品出厂前经过检验吗？每个产品需要检验哪些项目？检验员已经检验了哪些项目？还有哪些项目没有检验？检验了多少件？ 16、您现在有多少套模具？有多少自己开发的？有多少外单位借用的？有一套模具不见了？是谁领走了？ 17、您的公司有多少员工？高级职称有多少？技术人员有多少？蜡膜车间工人有多少？浇铸工序工人有多少？ 18、您公司是否有大量的统计或者录入人员？是不是给公司造成一定的经济负担？他们的工作效率高吗？ 、您需要下达一个通知、需要安排一个会议，亲自打电话给各部门吗？亲自跑到各部门发送通知吗？您有些建议需要和大家协