(500kV温州p3简介.docVIP

500千伏温州变电所工程P3软件应用情况简介 浙江省送变电工程公司 陈 飞 陈红翔 500千伏温州变电所工程（以下简称温州变）是浙江省电力公司重点工程，也是我浙江省送变电工程公司重中之重工程。为此，我公司在温州变提出了“一套工具、两项标准、三化管理”的项目管理新思路，用新的理念，建设精品工程，其中一套工具就是用P3管理软件，实现项目进度、资源和费用的管理。P3软件应用为500千伏温州变六月份准点投产提供了强有力的依据。 一、采用P3软件进行进度计划管理的原因 项目管理是一个系统工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程，为了使各项工作能得到有效的监督和管理，工程项目的计划工作显得异常重要，计划是组织、控制与协调的依据。随着计算机信息技术的发展，涌现了许多优秀的基于网络技术的工程项目管理软件，其中P3（Primavera Project Planner）尤为突出。使用P3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究和比较，更科学地进行目标进度安排。同时由于P3又是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成这一进度所需的投资需求与工、料、机需求，使项目管理的内涵渗透到各个职能部门，从而真正实现全面项目管理。另外，目标管理是P3软件的又一核心内容。在工程进展中，软件会一目了然地告诉你哪些工作超前了，哪些工作落后了，为什么落后，是谁的责任，哪些工作实际开工/完工等等。这一切都使项目工程进行动态管理成为可能。 二、配置方式 购置一台台式电脑安装单机版P3软件（3.0版） 三、进度计划的管理层次及工程管理方式 根据实际情况（建设单位及监理单位未使用P3软件）及条件限制，由项目部进行单层管理。 采用独立工程管理方式。 四、工程进度计划的编制 温州变项目工程进度计划编制遵守以下原则：（1）工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；（2）工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；（3）工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；（4）工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；（5）施工要保持连续、均衡；(6)采用的有关指标既要先进又要留有余地；（7）分项工程进度计划编制必须服从温州变项目工程实施阶段的总进度计划要求。 进度计划反映了企业的意志，也是企业的行为准则，工程的其他管理工作是围绕着如何实现工程进度计划制定的目标而展开的。项目部应充分认识进度计划编制的重要性，由项目总工牵头组织各责任人在总结施工经验的基础上，结合工程实际编制详细的进度计划。 了解工程施工条件 计划编制前先与业主单位及监理单位沟通，充分了解工程施工合同条款及工程范围，确定工程总工期要求，明确甲供设备交付计划、施工图纸交付计划、土建工程交付计划等。 编制详尽进度计划 根据工程施工条件及作业施工工艺编制工程进度计划，给出作业的开工、完工日期、工期、负责人、所属单位工程、作业间的逻辑关系、限制条件、作业类型、所需资源等。 计划的编制是严肃的，我们需要的是一个符合实际逻辑及切实可行的计划，而不是空洞的、漂亮的、仅仅给领导看的计划。编制计划时要特别注意那些将制约工程开展的条件，尽可能将此类条件作为作业步骤（可作为开口作业）编入计划，否则只有在作业的限制条件中输入，这样不够直观，也不便于维护。但计划也不能编制的太罗嗦、太复杂，要有一定的深度但又要简洁。 作业间逻辑关系的确定是计划编制的一大难题。变电安装的许多作业并没有很强的或死的逻辑关系，随着工程进展，由于作业条件的变更，逻辑关系也需要经常改变，所以编制计划时要根据进度要求设置一个期望的逻辑关系。一般进度计划逻辑关系的确定依照以下原则： 非特殊工艺要求的施工根据各施工项目的位置关系、空间利用情况、各施工项目间的相互影响状况进行确定； 有特殊工艺要求的大型设备，根据其工作程序和其他相关设备的施工要求综合考虑，如主变压器 对土建或其他承包商有施工要求的作业，要与其建立相关的逻辑关系 对于系统完工、检查的作业先要将属于此系统施工作业建立逻辑关系，再将其与系统移交建立逻辑关系 为保证计划进度中内部逻辑关系顺序满足各专业队伍施工组织要求，项目部在进度计划编制完成后，组织公司工程管理处和各施工专业队进行计划会审。 工程信息编码 3.1 工程结构分解编码（WBS） 本工程WBS编码分四层：WZB.X.XX.X 第一层（工程识别）：WZB—温州变电所 第二层（施工阶段）：1—设计阶段；2—设备材料供应阶段；3—