高级会计师讲义..docxVIP

第一章　企业战略与财务战略?　1.企业战略与财务战略　2.企业投融资决策与集团资金管理　3.企业预算管理与业绩评价　5.企业成本管理 　6.企业并购　特点：　1.内容增加　2.难度增加　学习建议　1.保证学习时间　2.基础班阶段立足于理解教材内容（思考）　3.课后要进行内容总结（思维导图）并做题　4.要定期进行一次“全面复习”　【思考】　1.财务管理目标是什么？　【答案】企业价值最大化（或股东财富最大化）　2.企业价值如何计算？　【答案】未来现金流量的现值　　思考:如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？　①价值是未来现金流量的现值　②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化　三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略　【思维导图】　第一节　战略管理概述　　　一、战略与战略管理的内涵　（一）战略的内涵　动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制　（二）战略管理的内涵战略管理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理特征①企业战略管理是关于企业整体的管理②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性④企业战略管理涉及企业的变革　（三）战略管理的要素、体系与过程　1.战略管理的要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等　　①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等　2.战略管理体系　企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。　　　【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。　要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？　[答疑编号6177010201：针对该题提问]?『正确答案』该竞争战略属于战略管理体系中的经营战略。 　【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务实现收入7亿元，净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？　[答疑编号6177010202：针对该题提问]?『正确答案』属于战略管理体系中公司战略。 　3.战略管理过程　　（四）企业愿景、使命和战略目标　战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。　　战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。　【确定战略目标的SMART原则】　（1）S（Specific）——具体——不含糊　（2）M（Measurable）——可计量——可以量化　（3）A（Attainable）——可行——可以达到　（4）R（Relevant）——相关——与使命一致　（5）T