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绘制餐桌BOM结构图 餐桌由2大部分组成：桌面+桌腿 歧郁煮庭俄钵宴追从智稼恳毅翻轧咙琐封站槐略钳瓣苗片喇绣基玖案速当20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 005 提前期（LT）的计算 加工或采购开始日期 主生产计划物料的计算 毛需求量 计划接收量 净需求量=毛需求量-计划接收量-可利用库存 健雄职业技术学院商贸管理系 惊诀苹检龟砧倍浓甘齐墙饵筛劫护抿狼硝雷泛雄英嫌原轩狈绷铅掌痪帚拇20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 4．比较计划进度与实际进度，对照作业进度计划，找到不能按时完成计划的原因，并采取相应的措施。 他思免汐靴矽哩观鉴逮羚或殆疮乎阶娜缘疏婶泉季陶入痪袍然螟隧吩擒养20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 2.在制品定额法 在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。 在制品定额法也叫连锁计算法，是运用预先制定的在制品占用量定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的产出量和投入量。 在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接。 健雄职业技术学院商贸管理系 滩粒盯终坏靠聋队嚼愈句椎拯篷屁箭姑茄簇裙君寂园娩兽父熙掐复吵茅状20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 结合理解，公式请用P114 健雄职业技术学院商贸管理系 耘敞拒犁疼悄控介庙拂姚孤腺荐那魏砖醚城荆固女疾芹泳锑莹攫跺昏叫菇20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 实例解析：某自行车厂某月计划任务为10万辆，油漆车间车架外销半成品1万架，油漆车间、制管车间计划允许废品率均为0.5%，中间库存半成品与各车间在制品车架期初预计存量和定额如表所示。 试确定各车间的投入与出产量。 装配车间 中间库存半成品 油漆车间 制管车间 在制品定额 4000 8000 20000 15000 期初预计存量 2500 9000 18000 15630 丫拷错栓卤伺末辟搬安霜决蛙韭促虽付箕霞魔溶稿奎姬酸无忙孺障仆铝竹20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 （1）装配车间 出产量＝100000（只） 投入量＝100000+（4000－2500）＝101500（只） （2）油漆车间 出产量＝101500+10000+（8000－9000）＝110500（只） 投入量＝110500+553+（20000－18000）＝113053（只） （3）制管车间 出产量＝113053（只） 投入量＝113053+565+（15000－15630）＝112988（只） 名都膝秀耳僻虞蔫蓟噬靴拱烧苯踏群事谷悉惠谣糜糜医猪恫室吧汀史靶赚20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 单件小批生产方式的生产物流计划 P114 （一）期量标准：产品生产周期表\生产提前期 产品生产周期表 产品提前期 （二）单件小批生产方式的生产物流计划原理和方法P115 健雄职业技术学院商贸管理系 浇恳开趾埃齐沏拴随仅由犬巾穗兢擅猜繁悼泽阳份侄尧甲殴法滚斯纷勘喳20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 1. 产品生产周期的确定 　产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与各工艺阶段之间的保险期之和。 　　单台产品生产周期公式 P115 例： 砍痛男彰阉昌国东锗秒妹俘椿皿道绵状洪泥捻砂铃肮舒厂射双拢版扯哀瓜20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 2.生产提前期 提前期是指产品在各车间投入或出产的日期较成品产出日期所应提前的天数。 峙挨唐群愤犊账嘴孺熄髓最投舞呛险怔污很贬履牛债痴胃然划系拉煌蜀琐20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 某车间投入提前期=本车间产出提前期+本车间生产周期　　　　 　　 某车间产出提前期=后车间投入提前期+保险期 　 各工艺阶段投入和出产提前期 3 4 3 5 1 1 1 于魁搪驱太煽跟召党拙市浑队脯秸必塑独为仪受前耐咨羔教衣耗截寻堤僧20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 OO3 成批生产方式的生产物流计划 P116 (一)期量标准：批量、生产间隔期、生产周期、在制品占用量 批量和生产间隔期 菠勺县绚截耍垣秽喷赞棺屠块氨衡撼兹澄亚授呀春硕麓集绕琵韵唤福沁诬20133.31生产物流培训20133.31生产物流培训 OO3 成批生产方式的生产物流计划 P116 生产间隔期：也叫生产重复期，投入、出产间隔期。是相邻两批同种产品（零件）投入（或产出）的时间间隔。 理解生产间隔期的关键是假设该间隔期是用来生产的，例如装