二级市政案.docVIP

1.施工项目目标成本责任制内容:1预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容: 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。2材料人员的管理责任内容:1．材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。3机械设备人员的管理责任内容: 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 4 工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 2、项目目标成本计划编制的流程:编制阶段内容1、数量复核:工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。2．工程单价分析:工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3．工程两算对比:两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。4．综合管理(间接)费用分析:综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。5．目标成本计划编制综合说明 3、施工项目目标成本分解的依据: 1．招投标文件 2．施工总体方案布置 3．已设立的项目目标成本 4．施工进度网络计划。 4、施工项目目标成本分解的方法1．根据总工期生产进度网络节点计划分解2，按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解 4．按成本编制的工、料、机费用分解。 一、施工项目目标成本分析的内容：(一)施工产值： 1．已完工程实物数量的台账2．已完工程产值的台账 3．验工计价月报。 (二)耗用材料：1．周转材料月报2．主要材料月报。(三)机械、设备：1．机械设备租赁月报2．自有机械设备折旧、摊销月报。(四)间接费用：1．固定资产折旧月报2．行政管理费月报3．劳动工资及辅助性工资月报4．其他间接费用月报等。 一、施工索赔产生的原因：1、发包人违约 2、不可抗力事件3、合同缺陷 4、合同变更5、工程师指令 6、其他第三方原因 二、施工索赔的程序：（1）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；（2）监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 施工图预算的编制依据： 3．施工项目现场管理内容包括以下内容：(1)合理规划施工用地 (2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。(3)适时调整施工现场总平面布置(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。 市政公用工程现场管理要求：1．现场门口应设企业标志。2．项目经理部应在门口公示以下标牌：(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 施工进度报告内容：1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2．实际施工进度图及简要说明；3．施工图纸提供进度；4．材料物资、构配件供应进度；5．劳务记录及预测；6．日历计划；7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；9．解决问题的措施；10．计划调整意见。 施工索赔的依据：（1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。（2）双方的往来信件及各种会议纪要（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。 道路施工准备的内容: 一、组织准备 (一)组建施工组织机构 (二)建立生产劳动组织： 二、技术准备 1．熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据， 2．编制施工组织设计(施工方案) 3．技术交底