购部工作手册(产能评估与生产异常协调).pptVIP

* * * * * * * * * * TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部 产能评估与生产异常协调 培训讲师:培训课时: 日 期: 修订履历 修订内容 修订日期 编制修订者 引用文件(可选用): 教材编号: 教材版本号:V0 ★ 掌握产能如何评估和跟进 ★ 掌握生产异常如何协调 课程学习目标 通过本课程的学习，您将能够： ★年度资源规划（塑胶、五金） 产能调查 供应商产能现场确认 五金、塑胶年度规划确认 ★旺季生产能力评估与确认 产能调查（电子料和结构料，产能协议） 供应商产能现场确认 ★季度生产能力评估与确认 产能调查（电子料和结构料，产能协议） 供应商产能现场确认 ★周生产能力评估与确认 Mapping核算方法 异常协调方式 ★独家供货管理跟踪 ★生产异常协调 品质异常如何协调 供应商交货异常如何协调 目录 年度资源规划（五金/塑胶） 1）、每年8－10月向业务和供应商收集基础数据； 2）、重新与供应商确认下一年度的原材料购买方式（现金交易、月结）； 3）、重新与供应商确定下一年度的流动资金；依据流动资金核算供应商可供TCL的产能；注：流动资金与可供产能核算方式：3×月最高采购数量×每套采购单价＋1/2×月最高采购数量×每套采购单价（注：3是指月结60天，1/2是指提前半个月备原材料）