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包钢集团年报分析报告姓 名：刘 冬 晓 学 号：1065139219班 级：人 力 2 班组 别：六 组包钢集团基本情况简介（一）公司信息公司法定中文名称内蒙古包钢稀土(集团)高科技股份有限公司公司法定中文名称缩写包钢稀土公司法定英文名称INNER MONGOLIA BAOTOU STEEL RARE-EARTH（GROUP） HI-TECH CO., LTD.公司法定英文名称缩写IMBREHT公司法定代表人周秉利本报告期主要财务数据项 目金 额1、营业利润7,266,321,641.762、利润总额7,275,549,525.863、归属于上市公司股东的净利润 3,478,423,527.304、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 3,485,265,547.675、经营活动产生的现金流量净额 1,947,807,717.19（三）截止2011 年12 月31 日，公司员工受教育情况员工受教育程度 人 数 占员工比例%本科及以上108110.61大 专149614.69中 专8488.32其 他676266.38（四）主营业务按地区情况2010年地区主营业务收入比上年增长（%）国内4,181,915,284.6877.70国外805,806,505.63288.052011年地 区主营业务收入比上年增减（%）国 内10,500,596,982.08151.10国 外978,886,065.4421.48综合上述的表格可知包钢集团的企业使命、价值、目标：使命：实现人才的高学历，实现利润的高增长，实现国内外高速增长。价值：包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两个上市公司，是我国主要钢轨生产基地之一、品种规格较齐全的无缝钢管生产基地之一、西北地区最大的板材生产基地，是我国稀土工业的发端和最大的稀土科研、生产基地。始终致力于多元发展，除钢铁、稀土两大主业外，还拥有矿业、非钢两大产业。“十二五”期间，将建设“大包钢”，成为世界最大的稀土钢生产基地和最具竞争力的稀土生产、科研基地，年销售收入达到1000亿元以上。还协助政府组建了内蒙古稀土集团，打破隶属关系和所有制界限，实行统一管理。通过有效控制稀土精矿生产，对整个稀土产业的治散治乱起到了重要作用。 　目前包钢稀土产业已具备年产稀土精矿20万吨、稀土产品折氧化物6万吨以上的生产能力，拥有61个品种124个规格。已经形成了包括稀土选矿、冶炼分离、加工及应用等构成的从生产、研发到推广应用比较完整的稀土工业体系。公司拥有3家直属厂（分公司）、2家全资子公司、10家绝对控股子公司、4家相对控股子公司、2家参股公司。截至2009年6月30日，包钢稀土总资产达60.94亿元，净资产达20.70亿元。是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心，也是中国乃至世界最大的稀土产业基地。目标：包钢始终致力于提高产品性价比，努力为用户提供有特色、品质佳的钢铁、稀土产品。走在世界的最前沿，领导中国的钢铁、稀土产业。培训与实践的结合：（一）抓好企业人才队伍的培养是关糸企业发展的关键问题，而加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业经营管理者是抓好企业经营管理人才队伍建设的关键所在，是提高企业竞争力的关键所在。在包钢开展职业经理资格认证培训就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入规则，建立一支精通经济、法律、管理知识等多种复合素质、能够按照国际通行规则办事的职业经理队伍。这就要求职员们要有较高的素质和学历。这也就说明了包钢在近几年的培训中，在职人员的学历有所提高，本科人数的职员在不断的上升，进一步加强企业的培训工作。（二）包钢是一家特大型钢铁企业，从创业至今，己经历了50年的锤烁，现今己进入了成熟期，按照企业运营的规律来看，进入成熟期的企业在人才使用上己经不是泛泛地使用一般化的管理人员，而是需要大批懂得现代管理知识的职业经理，这是包钢人才管理的重要一环。根据国际大型企业成长案例分析，当一个企业成长到成熟期时，它不会从市场上大量聘请职业经理，而是从内部挖掘、培养自己的职业经理，从这方面也说明了包钢近几年的培训主要在员工的综合素质与学历方面有所加强。拥有本科 学历的员工明显提高。（三）包钢之所以要尽快把职业经理培训纳入到各级经营管理者培训渠道上来，取决于包钢的发展战略。从包钢的发展战略来看，包钢是一个以钢铁生产为主、多元化发展的特大型企业，企业的所有者、企业的最高决策层不可能在各层面上、各单元中亲自管理企业，他们必须找到职业经理来经营各单元的企业运作，无论是外部聘用还是在企业内部培养，选聘职业经理是必由之路。其一、从经济角度说，在企业内部培养培训要比从外部聘用经济的多。其二、从包钢多年发展的实际情况看，要实现卓越发展，从外部聘用一个不太了解公司内部情况的职业经理远不如从自己企业内部来选拨优秀的职