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单选题 第1题 (2.0) 分 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ） A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 第2题 (2.0) 分 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。 A、权限、利益、能力 B、职责、权限、利益 C、职责、权限、能力 D、职责、利益、能力 第3题 (2.0) 分 （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A、战略决策 B、战术决策 C、管理决策 D、业务决策 第4题 (2.0) 分 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ） A、概念技能，技术技能，人际技能； B、技术技能，概念技能，人际技能； C、概念技能，人际技能，技术技能； D、人际技能，技术技能，概念技能； 第5题 (2.0) 分 下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。 A、非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B、非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C、非正式沟通信息交流速度较快 D、非正式沟通可以满足职工的需要 第6题 (2.0) 分 管理学的研究对象是（ ）。 A、管理者 B、被管理者 C、各种管理活动 D、普遍的管理原理和管理方法 第7题 (2.0) 分 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。 A、风险的大小 B、可控程度 C、能否确定客观概率 D、环境的稳定性 第8题 (2.0) 分 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。 A、10人 4层 B、9人 3层 C、9人 4层 D、8人 3层 第9题 (2.0) 分 管理的两重性是指（ ）。 A、艺术性与科学性 B、基础性与边缘性 C、自然属性与社会属性 D、普遍性与重要性 第10题 (2.0) 分 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（ ）阶段。 A、前惯例 B、惯例 C、惯例原则 D、强化 第11题 (2.0) 分 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。 A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强； 第12题 (2.0) 分 在决策中起决定性作用的应该是（ ）。 A、决策技术 B、外部环境的影响 C、信息的准确及时 D、决策者 第13题 (2.0) 分 （ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A、效益 B、效果 C、效率 D、效用 第14题 (2.0) 分 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。 A、长期计划和短期计划 B、战略性计划和战术性计划 C、指令性计划和指导性计划 D、程序性计划和非程序性计划 第15题 (2.0) 分 下列说法不正确的是（ ）。 A、双向沟通比单向沟通需要更多的时间。 B、接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。 C、双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。 D、在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。 第16题 (2.0) 分 （ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、信息技能 第17题 (2.0) 分 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。 A、由轮型变成了Y型 B、由Y型变成了轮型 C、由轮型变成了链型 D、由链型变成了星型