(开发区热力公司蒸汽外管网施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 编制说明及依据…………………1-2 工程概况及特点分析……………3-3 施工组织及项目人员组成………4-5 施工方案…………………………6-22 工程质量保证体系及措施………23-29 工期进度安排及保证措施………30-31 安全生产保证措施………………32-41 文明保证措施……………………42-44 技术节约措施……………………45-46 计划投入的主要施工机械设备…47-47 第十一章 劳动力的组织……………………48-48 编制说明及依据 一、编制依据 1、国家现行有关技术规范及规程 （1）《》《》 质量负责人： 季 兵 安全员： 沈永发 工程项目施工管理组织建立时，根据本工程的规模、性质、工期、复杂性来决定，本着“工作需求，精干高效”的原则，合理确定项目组织结构，配置必要的工作岗位及人员，人员配置体现“职能要落实，人员要精干”，任务以满负荷工作为原则，做到“人尽其职，人尽其才”。 二、项目管理组织的职能 本工程项目管理组织的职能如下： 1、计划 ：为确保工期 、质量，应针对实际情况，对施工进度计划等出现的偏差及时调整，进行纠编，并制订下一步的工作目标，制定出所要完成的工作安排，并付劳动力、材料、机械、水电等资源进行合理配置； 2、组织 ：建