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第一章建设工程监理概述1、在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：⑴一般建设工程，由建设单位自行组建工程管理机构进行管理⑵对重大建设工程，则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。2、我国建设工程监理制度的发展经历了三个阶段：试点阶段、稳步发展阶段、全面发展阶段 ⑴试点阶段的任务：探索建设工程监理路子，积累经验 ⑵稳步发展阶段的任务：成立中国建设监理协会、开始编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理工程师考试试点⑶全面发展阶段的任务：确立建设工程监理在工程建设活动中的法律地位、规范了建设工程监理行为，制定《建设工程监理规范》3、建设工程的分类⑴按投资来源分：政府、企业投资项目、利用外资项目、其他投资项目⑵按建设性质分：新建、扩建、改建，迁建项目、技术改造项目⑶按产业领域分：工业、交通运输、农林水利、基础设施、社会公益项目4、建设工程的组成：分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程⑴单项工程：具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的建设工程⑵单位工程：具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。她是单项工程的组成部分5、监理工作主要依据⑴建设工程相关法律，行政法规及部门规章⑵建设工程相关规范、规程和技术标准⑶建设工程勘察设计文件⑷建设工程监理合同及其他有关合同文件6、监理工作的程序：签订监理合同、组建项目监理机构，编制监理规则、参加第一次工地会议、总监签发工程开工令7、监理工作任务中质量控制：实施有效的监理措施，采用审查、巡视、旁站、监理指令、监理报告、见证取样、验收、平行检测第三章建设工程监理工作主要方法建设工程监理工作主要方法包括：审查、巡视、旁站、监理指令、监理报告、见证取样、验收、平行检验巡视应包括的内容有哪些⑴施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工⑵使用的工程材料、构配件和设备是否合格⑶施工现场管理人员，特别是施工质量与安全管理人员是否到位⑷特种作业人员是否持证上岗⑸已施工部位是否存在质量缺陷，是否做好成品保护措施⑹施工操作人员的安全防护措施是否到位⑺其他2、监理指令分类口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令3、旁站确定的原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序4、见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。第四章建设工程合同管理1、建设工程合同的作用 在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建单位的责任、权利、义务。2、建设工程合同的类型及使用条件⑴按承包方式分：总包合同、切块分包合同、零星分包合同 ①总承包合同分为：工程总承包和工程管理总承包 ⑵按合同计价方式分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同 ①总价合同分：固定总价合同和可调总价合同固定总价合同特点：承包单位承担了全部的工作量和价格风险 适用于：规模小，工期较短②可调总价合同适用于 在工程施工招标时，施工期限一年左右的工程一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。但是对建设周期一年半以上的工程，则应考虑下列因数引起的价格变化问题⑵单价合同分为固定单价合同和可调单价合同①单价合同的特点：实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算，但在工程款结算中当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价⑶成本加酬金合同特点和使用条件 ①工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定，或尽管可以确定工程技术和结构方案，但不可能进行竞争性招标，并以总价合同或单价合同的形式确定承包单位。②时间特别紧迫3、工程暂停管理工作⑴在什么情况下，总监应及时签发工程暂停令①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的④施工单位违反工程建设强制性标准的⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的⑵总监应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题4、工程变更管理工作⑴总监组织专监审查施工单位提出的工程变更审查，并提出审查意见。在涉及工程设计文件修改的工程变更，应有建设单位转交原设计单位修改工程设计文件⑵总监组织专监根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，按照合同有关款项对工程变更费用及工期影响作出评估5、工程延期及工程延误管理工作⑴项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件①施工单位在合同约定的期限内提出工程延期 ②因非施工单位原因造成施工进度滞后③ 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期6、费用索赔管理工作⑴项目监理机构处理费用索赔的主要依据包括以下工程建设相