(电大11秋管理方法与艺术形考作业20004.docVIP

11秋管理方法与艺术形考作业2_0004 试卷总分：100????测试总分：60一、单项选择题（共?10?道试题，共?20?分。） 1.??组织文化的核心是（?? ）。 A. 组织环境 B. 组织内员工活动 C. 组织的价值观 D. 表层的制度系统 2.??（??? ）是一种传统的、普遍的组织形式。 A. 矩阵组织 B. 区域部门化 C. 职能部门化 D. 产品部门化 3.??距阵式组织的主要缺点是（??? ）。 A. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 对组织成员要求高 4.?? 组织对管理人员应用（?? ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。 A. 工作轮换 B. 设置助理职务 C. 安排临时职务 D. 外出进修 5.??(??? ?)是组织文化最直观的部分。 A. 潜层次的精神层 B. 表层的制度系统 C. 显现层的组织文化载体 D. 组织价值观 6.??对于组织的看法，你认为哪种正确（?? ）。 A. 正式组织中不存在非正式组织 B. 正式组织中也存在非正式组织 C. 应尽量消除非正式组织 D. 非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的 7.??以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　　　）。 A. 直线型 B. 矩阵型 C. 职能型 D. 多维立体结构 8.??下列不属于委员会制优点的是（???? ）。 A. 责任明确 B. 集思广益 C. 便于协调 D. 集体决策 9.??依据人员配备的（?? ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。 A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 因材器使 D. 权责对等 10.??组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是(???? )。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织历史 D. 管理幅度 二、多项选择题（共?10?道试题，共?20?分。） 1.??组织中过分集权的弊端（? ）。 A. 降低决策的质量 B. 降低组织的适应能力 C. 降低组织成员的工作热情 D. 降低政策的统一性 2.??管理人员考评的目的和作用包括（?? ）。 A. 确定工作报酬的依据 B. 划分部门的依据 C. 管理人员培训依据 D. 人事调整的依据 3.???组织设计的原则有（???? ）。 A. 因事设职与因人设职 B. 权责对等 C. 管理宽度 D. 命令统一 4.??组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（?? ）。 A. 直接向下属下达命令指示 B. 接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权 C. 接受上司授权向下级传达建议和意见 D. 向上司提出意见或建议 5.??组织从内部提拔管理人员的优点（?? ）。 A. 鼓舞士气，调动组织成员的积极性 B. 有利于吸引外部人才 C. 有利于被聘者迅速展开工作 D. 有利于保证选聘工作的正确性 6.??按产品划分部门优点有(????? )。 A. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 B. 有利于企业及时调整生产方向 C. 有利于促进企业内部竞争 D. 有利于高层管理人员的培养 7.??委员会的局限性表现在（?? ）。 A. 时间上的延续 B. 决策的折中性 C. 权利和责任的分离 D. 降低决策的正确性 8.?? 组织文化的特征包括（? ）。 A. 先进性 B. 超个体的独特性 C. 相对稳定性 D. 融合继承性 9.??组织冲突的类型有（?? ）。 A. 正式组织与非正式组织之间的冲突 B. 直线与参谋之间的冲突 C. 委员会成员之间的冲突 D. 员工之间的冲突 10.??组织文化的功能有（??? ）。 A. 整合功能 B. 适应功能 C. 导向功能 D. 持续功能 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。） 1.??我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。 A. 错误 B. 正确 2.??矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 A. 错误 B. 正确 3.??锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。 A. 错误 B. 正确 4.??组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。 A. 错误 B. 正确 5.??职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 A. 错误 B. 正确 6.??组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。 A. 错误 B. 正确 7.??组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。 A. 错误 B. 正确 8.??组织文化石组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。 A. 错误 B. 正确 9.??组织中层次多了，更