十七冶物流与装备成套公司经营管理流程.docVIP

物流与装备办〔2009〕23号 关于印发《物流与装备成套公司经营管理流程》的 通 知 各部、室、站、厂： 现将《物流与装备成套公司经营管理流程》印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。 中国十七冶建设有限公司物流与装备成套公司 二00九年五月十日 主题词：经营管理 流程 通知 抄 报：喻世功副总经理 黄伟总经理助理 抄 送：十七冶经营计划部 中国十七冶物流与装备成套公司办公室 2009年5月10日印发 签发：王振堂 录入：秦燕 校对：马兰 共印1份 十七冶物流与装备成套公司经营管理流程 为规范公司经营管理工作，提高效率和效益，防范经营风险，根据建设公司《经营基础管理通则》的规定和要求，结合物流与装备成套公司实际，特制定本经营管理流程。 本流程适用于物流与装备成套公司各经营实体单位和机关管理部门。 1. 经营目标与计划编制 1.1确定公司经营发展战略目标。依据建设公司发展战略总规划及各分项子规划，由公司经营副经理牵头，总会计师协助，经营计划部、人力资源部、财务部、物资设备部、质量安全部(总工办)、组织文化部参与，编制出与建设公司发展战略规划同步的子规划，确定公司规划期内的经营发展战略目标，经公司经理办公会议审议批准发布。 1.1.1确定公司经营发展战略目标必须充分考虑公司的转型方向与宏观政策环境、市场前景与目标份额预测、资源条件与预期目标匹配等主客观因素，符合前瞻性、现实性和可持续发展的要求。 1.2编制下达年度经营计划 1.2.1每年11月末由经营副经理牵头、总会计师协助，经营计划部、财务部、人力资源部参与，深入各经营实体单位调研本年度经营目标实现情况，分析预测下一年度市场前景与计划指标，并结合公司经营发展战略规划的目标，经营计划部汇总提出下一年度公司及分单位的经营计划草案，经公司经理办公会讨论后，按规定将公司主要经济技术指标草案报建设公司。 1.2.2建设公司正式下达本公司年度经营计划后，以此为依据，经营副经理、总会计师组织经营计划部修订完善公司及分单位的经营计划草案，提出争取指标，编制出年度经营计划，经公司经理办公会审定批准，报建设公司经营计划部备案。 1.2.3公司以与各经营实体单位签订《经营责任书》的方式分解、下达各单位年度经营计划，公司经理代表发包方与各经营实体部行政首席负责人签订年度《经营责任书》，确定各单位年度各项经营计划指标，明确双方的权利和义务，责任书是各单位年度经营目标和绩效实现的考核依据。 1.3季度、月度计划编制与下达。依据建设公司对季度、月度计划编制原则与要求，经营计划部负责按季、按月、按规定的时间编制计划，经营副经理审核、公司经理批准后上报建设公司并根据建设公司正式下达的季、月计划分解，落实到各经营实体单位，作为考核和薪酬挂钩的依据。 1.4经营计划一经确立一般不作更改，不因负责人的变动而变动。若外部环境或内部调整对计划实现产生重大影响，由受影响的单位提出书面报告，公司经理办公会研究决定方可作出调整。 2. 市场开发和合同签订 2.1信息收集与跟踪。公司经营计划部(市场营销部)是市场信息收集的归口单位，各实体单位和个人、公司领导和机关部门了解收集的营销信息都要及时告知市场营销部，市场营销部负责汇总确定信息跟踪责任单位、责任人和分管领导。各经营单位对本部门业务范围市场信息负责全程跟踪，市场营销部予以配合、协调和指导。任何单位和个人对不属本单位、本部门、本职范围但却属公司经营范围的市场信息都有收集、提供的义务，对提供此类信息并参与跟踪成功的单位和个人将按有关规定予以奖励。 2.2投标报价与合同洽谈 2.2.1坚持不签亏本合同的原则，各类业务投标报价都要认真分析测算成本和利润空间，按规定需进行报价评审的投标书在评审会上主责编标单位要详细说明价格组成和利润预测，评委充分发表意见并签署评审记录，主持会议的分管领导集中多数评委的意见作出同意报出与否或修改的决定，并在正式报出标书上签字方可报出。不需评审的投标报价由主责编标单位内部讨论测定，部门首席负责人签署意见报分管领导签字后方能报出。特别重大业务投标在此基础上报公司经理批准后报出。严禁未经测算，该评没评和未经领导审查把关的标书报出，对擅自违规报价的责任人将按有关规定予以处罚。 2.2.2中标后，在与对方洽谈合同条款中，注意文字严密，避免易产生理解歧义的用语或模糊概念，注意标的额、质量标准、付款方式、违约责任、仲裁地点等重点条款的准确表述，除非对方坚持，合同文本一般应由我方起草，并按规定进行合同评审。参加评审的评委要对合同草案充分发表意见并签署评审记录，主持评审会议的分管领导集中多数评委的意见作出该合同签定与否或修改的决定