【2017年整理】谷歌案例分析.pptVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【2017年整理】谷歌案例分析

谷歌电子商务案例分析 姓名:朱晓倩 学号:20112701034 公司背景 1998年9月7日由拉里?佩奇和谢尔盖?布林于1998年建立的互联网搜索引擎。 2008年在全球的市场份额为62.4%,2007年Google在中国的市场份额为17.2%,2008年为20.7%的对google带来严峻的挑战。 2008年Google利润超过了217.9 亿美元。 商业模式 战略目标:要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流。 目标用户:全球网民 、企业市场。 产品和服务:搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等。 赢利模式:付费搜索服务、在线广告业务。 核心能力:网站兼容优势、用户个性化策略 、全能搜索服务、品牌优势。 全球化经营 本土化经营 以用户为中心的经营 口碑式经营 经营模式 技术模式 服务器技术:构建了超级计算机大大缩短了搜索响应时间 搜索技术 搜索技术(PageRank 技术、超文本匹配分析技术) 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术 组织管理 文化管理 管理模式 人力资源管理 工作时间管理 Google AdWords合作伙伴 谷歌产品分析 1、Google是高端用户和高收入人群最常使用的搜索引擎。 2、三高人群(学历高,工资高,消费力高) 3、“学生”的百度,白领的Google。 4、百度用户中学生比例最高,占48.2%,Google用户中企业用户比例最高,占48.5%。(《2006年中国搜索引擎市场调查报告》)。 谷歌产品分析 1、Google是高端用户和高收入人群最常使用的搜索引擎。 2、三高人群(学历高,工资高,消费力高) 3、“学生”的百度,白领的Google。 4、百度用户中学生比例最高,占48.2%,Google用户中企业用户比例最高,占48.5%。(《2006年中国搜索引擎市场调查报告》)。 谷歌产品分析 1、Google AdWords广告可使用41种语言。 2、Google AdWords广告可投放到全球100多个指定的国家和地区。 3、Google的内容网络合作伙伴遍及全球。 HOW? 谷歌的市场 谷歌的STWO分析 1、敏感度较高,反应较快。 2、并重相关性和重要性。 3. 变化较快、机动性较高。 4. 较重视链接的文字描述。 5. 技术优势较领先,有完善的语言翻译功能,同时新闻搜索服务,图片等搜索功能强大。并十分重视个性化搜索。 6. Google网站内容简单清晰明了,让人觉得方便,不复杂麻烦。 7. Google拥有强大的合作伙伴,加强和发展Google搜索引擎。 8. Google品牌的价值高,它的品牌没有在中国做任何推广的时候,已经有20%的市场占有率。 优势 劣势 1、Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁。 2.Google的功能在日益增加,但功能都没在首页上表现出来。 3.Google的用户不稳定,没有固定的用户。 4. Google的网络显示广告没有什么建树。 挑战 1、首先是来自Microsoft的竞争,Microsoft利用其在PC软件领域压倒性优势,进一步扩大了其在手机和PDA等无线设备的搜索技术开发和垄断。 2.??各大搜索引擎的竞争如百度,雅虎,中搜等,使的Google有着巨大的竞争压力,如何接受各大搜索引擎的挑战很重要。 3.???目前Google的收入几乎全部来自搜索业务,然而这一市场增长已经开始放缓。据咨询机构Forrester的数据,在日趋成熟的美国搜索市场,其增长率将从45%下滑到今年的30%。 机会 1、新产品:a,完善其语言翻译功能;b,收购了以新闻组网站D,要为用户提供新闻组搜索服务;c,加强了现有的搜索功能;d,开通自有品牌的e-mail服务 2、新技术:参与无线应用等新技术开发,开发Google的语音搜索系统 3、新需求:将搜索内容细分;并与各企业结合。 谷歌VS百度 1、适用范围不同 Google国内,国外 / 百度 国内 2、使用人群不同 Google高收入商务人士 / 百度 学生群体 3、广告位置不同 Google右侧 / 百度 左侧+右侧 4、竞价模式不同 Google点击付费 / 百度 点击付费+包年 5、广告描述不同 Google标题广告字数少 / 百度标题广告字数多 6、性价比不同 Google针对性的点击 / 百度无效的点击多 Thank You ~ ~ * *

文档评论(0)

love87421 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档