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11届物流管理专业大学生毕业感言 　　“毕业啦!”多么简短的一句话，对于其他学生来说毕业是多么高兴的一件事情，他向往着自由，梦想的开始。但是对于我来说它又充满着无尽的回忆。因为长春莱佛士学院真的给了我太多太多，来这里，真的很值! 　　在*********学院，我度过了一个丰富多彩的大学生活。这三年是快乐充实的三年，是不断进步的三年。是*********学院让我由一个冲动，鲁莽，不知天高地厚的高中生变成了一个沉稳，冷静，善于思考的大学生。感谢您，我的母校!是您教会了我自信，拼搏，是您又让我站在了通往梦想的跑道上。 　　似乎还记得高考落榜后的那种失落感，还能想起为没有选择复读而后悔不已。但是三年的时间过去了，回过头来想一想，那已经成为历史。国际化的教学模式，全程的英语授课，来自多国的优秀外籍教师，使我学到了流利的英语口语，扎实的理论基础，很好的团队合作能力，丰富的实践经验，使我重新拾回了自信，我断言我不比任何人差! 　　在这里我最想说的还是感谢。感谢我的母校，是它给我提供了展现自我的平台;感谢我的老师，是他们不辞辛苦教我如何去拼搏，如何去创新;感谢和我一起奋斗过的同学们，是你们在我最无助最困惑的时候帮助了我，给了我很大的鼓励和支持。 　　最后，我想对母校说：“母校呕心雕美玉，严师沥血育英才。” 　　我想对XX届所有毕业生说：“相信自己，相信明天。” 　　我想对学弟学妹说：“来这里，真的很值。” 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上