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2014年军训小结 华中师范大学第一附属中学，位于湖北省武汉市境内。正在春秋战国时期的楚国地界，而楚又称荆，所以被称为荆楚。荆楚自古多高俊：有列于春秋五霸之一的楚庄王熊旅，有以辩才行天下的陈轸，有义杀两头蛇的孙叔敖，有神箭无双的养繇基，有号伏龙凤雏的诸葛亮和庞统······基于此，清朝名臣曾国藩曾手书：惟楚有才。而荆楚并不仅仅是一个人杰地灵的城市，这里同样是一个有着深厚军旅文化底蕴的城市。19xx年的辛亥革命的第一枪正是在这里打响。而正是在这城市的一隅，我人生中第一次叫真实的军训开始了。 军训，揭幕于8月24日晚上。 虽说军训从8月24日到8月30日共计7天，可实际上的军训只有5天时间。五天，相比接下来的三年。占据的空间也太微不足道了，实在太短；可这五天，流下的汗水之多，恐怕在以后的岁月里也再难以找到五天与之相比,实在太长。就是这又短又长的5天，在我的人生之路上留下了浓墨重彩的一笔。 我虽说在3年前经历过一次军训，但在这5天，我猛然发现，那场军训只不过是小儿科，在这场军训中，我只能一切从0开始。在这5天，站军姿磨练了我的意志，使我的意志变得更加坚强；各种行进练习让我知道了协调的重要性，明白只有合作才能双赢；而唱红歌让我知晓了党的伟大，懂得了革命军人的大无畏情怀；那最后的军训会操则使我对“台上一分钟，台下十年功”的理解更加深刻了，教导我珍惜现在，把握当下；由于教官们也是这样训练出来的，这军训让我明白了军人的苦和军人的累，让我对他们的敬佩油然而生。 军训是磨练人意志的极好方法，我坚信，军训后，我将有能力应对一切挑战。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核