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第四章　组　织 王厂长的等级链 管理职责与实务 1.科学地划分部门或工作组织，合理进行人员分工； 2.严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范； 3.在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工作； 4.通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责； 5.对员工进行全面考核； 6.按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法。 学习目标 1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则； 2.理解制度的种类； 3.掌握人力资源管理的内容与原则； 4.掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求； 研修与训练 计划职能概述 单元一 组织设计能力 单元二 选聘与培训能力 单元三 考核与奖酬能力 组织职能概述 一、组织职能的涵义与内容 组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 组织职能的内容 (1)设计并建立组织结构； (2)设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行； (3)人员配备与人力资源开发； (4)组织协调与变革。 二、组织职能的原则和程序 组织结构设计的原则 组织结构设计的程序 见图 管理者的组织职能主要包括组织设计、组织运行与组织变革三大部分内容。 组织职能的基本程序 单元一 组织设计能力 初露锋芒 知识研修 技能训