施工及监理承包商选择与管理流程.docVIP

施工及监理承包商选择与管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 目的 遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于规范开发项目的工程承包商与监理单位的招标采购、议标采购、直接委托采购三种采购方式管理。 定义 无 主导及参与部门 集团招标采购部（主导）、项目公司工程部、成本部、集团设计部门（见适应性说明，下同）、工程管理部 部门 流程中承担职责 招标委员会 审批月度施工、监理单位采购计划及采购方式； 参与提供施工、监理单位供方信息； 审批预选入围考察单位、考察报告、投标入围单位； 审批招标文件、议标文件； 审批评标报告、50万以上的招标、直接委托采购结果。 成本管理中心分管副总裁 审核供方考察报告、投标入围单位； 审核招标文件； 审批议标采购、50万以下（含）的招标及直接委托采购结果。 工程管理中心分管副总裁 审批施工单位、监理单位进场计划； 审核供方考察报告、投标入围单位； 审核50万以上的招标、议标采购推荐中标单位、直接委托单位结果。 成本管理中心总经理 审批施工单位