大力推行目全过程服务实现监理企业转型升级.docVIP

推行项目全过程服务实现监理企业转型升级 四川省德信建设咨询监理有限公司 黄崇华 根据目前监理企业发展的市场实际状况，“项目全过程服务”是监理企业实现转型升级发展的主要方向。作为服务于工程项目的监理业，如何实现转型升级发展已成为我们议论的热点。我们监理企业在完成工程监理基本业务的同时，正在大力发展造价咨询、招标代理、项目管理等关联业务。也取得了很好的成绩，但真正由一家监理咨询企业在一个项目上实现“全过程服务”的却很少见。因而我们要借助公司集团化优势，资金优势、政策和人才优势等一系列有利的合作平台和契机，要推行监理企业“项目全过程服务”以此来实现监理企业转型升级，企业在提高项目其它管控能力的同时，必须侧重对以下能力进行升级。 1、项目实施组织能力升级 国家推行工程总承包和项目管理制，首先遇到的问题是要将原先不同建设阶段的工作由不同单位来完成，现在要集合几个建设阶段的工作由一个单位来完成，采用诸如：项目策划-可行性研究-设计-建造模式、项目策划-可行性研究-设计-采购-建造模式等。当承包商真正走向更大范围和深度的承包的时候，工程监理企业也就不得不走向更全面的项目管理服务，而不能再固守和停留在施工监理层面上。一个工程监理企业能够向业主同时提供不同建设阶段各方面的服务，必然会减少一些参与主体及各主体相互之间的协调