“抓文明施工,创精品工程”劳动竞赛活动质量总结..docVIP

“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动质量总结 开工伊始，为了实现武汉市政府“高起点、高标准、高速度”建好武汉市主城二环快速系统江汉六桥I标段工程的目标要求，我们明确了质量目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量生产月等活动。 一、领导重视、机构健全 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了2名专职质量检查工程师，建立健全了各项管理体系，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，签订了质量包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度,“五不施工”制度,“三不交接”制度。 二、确立目标、制定措施 （一）质量目标 1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。 2、杜绝施工质量事故。 3、各类原材料合格率100%。 4、各类检测资料齐全，钢筋、混凝土试件强度合格率100%。 5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上