勘探开发研究所..docVIP

勘探开发研究所质量效益年活动 暨标杆管理（2012-2015）实施方案 按照厂《关于印发“质量效益年”活动暨标杆管理实施方案的通知》（延油下采发〔2012〕119号）文件要求，为进一步推进勘探开发研究所标杆管理工作深入开展，制定以下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以建设国内一流标准化大油田为目标，积极探索实践标杆管理理论方法，努力提高开发水平，不断创新科技研发，建立一整套科学合理的油田开发、科技管理机制，实现规范管理，推动企业科学持续健康发展。 二、主要目标 通过开展“质量效益年”暨标杆管理活动，着力解决我厂在质量效益方面存在的开发模式不规范、动态分析工作薄弱等突出问题，比照标杆，寻找差距，制定措施，建立体系，切实提高管理水平和技术创新能力，缩小与先进兄弟采油厂之间的差距。 三、对标原则 1.同业对标原则。在同行业、同系统内积极开展对标工作。 2.多方对标原则。自身现在与过去对标、与油田公司内部同行业先进水平进行对标、与国内同行业先进水平进行对标。 3.重在实效原则。设立对标组织机构，明确管理责任，落实工作任务，严格考核奖惩，确保对标工作取得实效。 4.持续改进原则。根据我科自身发展状况，及时调整标杆，优化方案，改进措施，提升标杆值，持续开展对标工作，实现企业可持续发展目标。 四、对标体系 按照“由主及次、由少到多、逐渐递进、全面对标”的工作思路，首先与油田公司