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善于从奥运精神中汲取企业发展的动力 ? 王兆善 ? ? ? 　　第30届奥运会的圣火在“伦敦碗”里渐渐熄灭了。16天的比赛，302个项目，10500名运动员，有欢笑，也有泪水，有成功，也有失败，无数精彩瞬间已经定格在人们的回忆里，特别是各国运动员以永不放弃的行动诠释了奥运精神。笔者以为，尽管伦敦奥运会已成为历史，但如何把奥运精神转化为企业发展的力量，这也是奥运会留给企业的宝贵精神财富。 　　“更快、更高、更强”是奥运会的核心理念。这既是奥运精神的原动力，更是奥运精神的境界升华。从第一届古代奥运会开始，至今已有几千年的历史，尽管奥运会每四年换一个承办国家，但奥林匹克运动的精神信念一直没有变。人们对奖牌的关注，不在于奖牌本身，而在于奖牌背后人的超越自我的精神和境界。这是奥林匹克运动生生不息的动力所在。其实，奥运精神与企业精神是息息相通的。企业的持续成长发展的过程，也需要一种“更快、更高、更强”的精神力量的支撑，才能在成功的道路上走得更远更长。 　　企业如同人一样，也是一个生命体，也有一个出生、成长、成熟和衰退的过程。企业的持续发展过程，就是以强大精神力量的支撑，不断焕发内在生机活力，应对各种挑战，葆有持久竞争优势，努力减缓衰退进程的历程。许多企业难以成为百年老店，有的中途夭折，有的甚至于昙花一现，原因是多方面的，一个重要原因是缺少“更快、更高、更强”精神力量的支持。特别是企业遇到困难和挑战时，不仅是对企业竞争能力的严峻考验，更是对企业精神的实际检验。目前，铁路企业在发展中也面临一些不和谐、不科学和不可持续的问题，特别需要有强大的精神力量和克服困难的勇气，直面问题，应对挑战，才能化解各种困局，实现“柳暗花明又一村”的境界。 　　企业要从奥运精神中汲取力量，必须坚持以人为本，才能形成共谋发展的合力。奥运会归根到底是人的奥运，以人为本是最终目的。离开人的奥运去谈论国家的奥运，即使有一天某一个国家包揽了大部分甚至全部的金牌，也没有什么意义。同样，企业的发展首先是人的发展，离开人的发展，企业发展是没有意义的。因此，以人为本的理念，这是所有企业发展的根本之所在。在企业管理中，以人为本重在以企业职工为本。作为企业领导者，就是要尊重、理解、关心职工群众，以开发人的潜能、提高人的素质为第一职责，最大限度地激发人的积极性，发挥人的创造性，增强人的工作能力，提高人的生活待遇，尊重人的合理要求，促进人的全面发展。同时，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众也理应尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本，才能调动企业两个主体的积极性，进而形成上下同欲、共谋发展的合力。 　　企业要从奥运精神中汲取力量，必须体现“更快”的要求，才能精准定位，在市场竞争中赢得主动。在奥运会径赛项目中，速度决定一切。同样，企业在市场竞争中不进则退，进步慢了也会淘汰出局。特别是在全球化竞争面前，没有精准的制胜战略，仅靠运气和机会谋发展，是难以引领企业未来的。显而易见的是，许多企业存在着只盯眼前目标、忽视长远战略，只凭直觉做事、不重系统思考，突出个人“英明”、漠视团队价值的短板和软肋，制约了企业的快速发展。当然，企业高速发展、快速扩张要量力而行，不能没有战略方向，特别是不顾自身的主业、实力和能力，盲目地追逐和扩张，否则，到头来一个也做不专、做不精。因此，企业要实现快速、持续和稳健发展，必须从战略上建立学习型组织，强化团队学习和系统思考，通过精准定位科学发展战略，明确自己的发展定位，做精自己的核心专长，从而不断适应内外部环境的变化，赢得在市场竞争中的主动权。 　　企业要从奥运精神中汲取力量，必须体现“更高”的要求，才能强化管理，始终立于不败之地。奥运会强调的是公正、公平的规则意识。当然，奥运会规则也需要与时俱进，才能避免“消极比赛”现象，让奥运精神得以真正承载。同样，企业之间的竞争不仅是速度的竞争，也是企业管理规则的较量。没有公正公平的管理基础，可能有暂时的领先，但不可能有持续的领先，更不可能支持更高境界的发展目标。可以说，好企业是那些管理规则运用得好的企业，是那些依法合规经营的企业，而不是那些靠运动或活动来折腾，以个人意志代替企业管理规律的企业。其实，无论世界格局如何变化，企业强化管理基础，做好自己的事情，诚心诚意为消费者提供最优质的产品和服务的规则不会变。因此，企业必须养成对规则的敬畏和尊重意识，着眼于强化以诚信为核心的制度建设，不断探索管理规律，夯实管理基础，做到高标准、严要求、强素质，才能以高效和谐的管理提供高质量的产品，以规范化的经营支撑企业更高的发展目标，以诚实守信的境界承担更高的社会责任。 　　企业要从奥运精神中汲取力量，必须体现“更强”的要求，才能增强核心优势，在市场竞争中独领风骚。蝉联奥运会金牌是每个运动员的梦想。同样，企业之间的竞争不仅是个别产品的竞争