采购销售循环全解.pptVIP

采购和销售循环培训 点击此处添加副标题 采购业务 销售业务 目标： 采购业务循环 1.使得存货、生产加工、项目需求保持一致 2.货币资金的支付或负债的增加必须以获得品质优良的库存 或物资为前提，保持货款支付和负债的增加真实性与合理性 3.合理的揭示企业应该享有的购货折扣与折让 4.防止采购环节违法乱纪侵吞企业利益等不法行为的发生 5.保证采购业务在内部外部各环节的运行畅通和高效率，并能 及时准确地提供存货采购的会计信息 采购业务流程 请购. 入库 验收 采购 付款 请购 常规物料应根据库存及使用状况做请购计划，避免急件采购造成的不必要的成本，.临时需要的急件零星物品可由使用部门直接购买，但必须列入预算 1 请购人在请购时，请购单项目必须填写清楚，如名称、规格数量、送货地点等,必要时得另附样品或图案,若涉及材质者,应将材质注明清楚；请购单位若未将需求条件书写明确时,采购单位应将请购单退回,待资料补齐后再行办理; 2 根据预算合理的签发请购申请单，请购单的签核必须在相应的权限范围内；权责主管审查需求,应以避免产生呆滞库存为最高原则。 3 请购控制关键点 4 请购/采购/验收相关表单应采取连续编号控管完整性并依序归档。 采购 慎选采购对象,包括采购前对厂商供料质量、信誉、产能的客观评核；以合理价格采购适当质量材料或物件，配合材料的使用条件选购最有效益之材料。 1 适时、