S YB 复习题精品参考资料.docVIP

一、简答题 1、列出SYB 创业计划书的标题内容。 答：1、企业概况 2、创业者的个人情况 3、市场评估 4、市场营销计划5、企业组织结构 6、固定资产 7、流动资金 8、销售收入预测 9、销售和成本计划 10、现金流量计划 2、描述产生创业的构思的主要方法。 答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。 3、简释SWOT 分析的目的。 答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思 并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。 4、列出企业日常活动的主要内容。 答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、 控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。 5、简述销售预测的五种方法。 答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。 6、简述微小企业最常见的法律形态。 答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。、判断题,对的请在( )内打√ ，错得请在( )内打： ( √ )1、SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部共同实施的一个项目。 ( √ )2、个体工商户不用缴纳企业所得税。 ( ╳ )3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。 ( √ )4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。 ( ╳ )5、收集顾客信息得方法