降低企业生产成本与消除浪费控制-培训资料全解.pptVIP

降低企业生产成本与消除浪费控制 公司内训 第一讲 成本的概念-------- 成本概念—— 生产成本构成 可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：八种浪费 关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！ 1、寻找生产成本因素(浪费和低效率) ①从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题。 2、分析浪费原因及改善对策 使用鱼骨图分析法，对寻找到的浪费和低效率进行分析，找到其产生的原因何在？ 3、头脑风暴法分析提高成本因素原因 依据工厂的现实情况，采用头脑风暴法，各舒己见，提出浪费和改进的办法与对策。 4、使用5W2H分析提高成本因素 第二讲 降低成本从 清除浪费根源开始 工厂常见的生产线现场 第三讲 从现场作业过程 分析成本 从产品实现的过程分析成本----生产浪费的现象及其产生的原因 车间计划—主生产计划 车间计划--MRP 品质、仓库—车间计划 车间定置管理—现场浪费 车间目视管理—现场浪费 目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 　　对工夹具、计