成 本费用归集办法精品参考资料.docVIP

XX公司成本费用归集办法 总则 第一条 成本费用归集，是指由项目部经营核算部门牵头、各部门配合，对本单位全部成本费用按照一定的分类标准进行记录、分类、汇总、统计的过程，是公司责任成本管理制度的重要组成部分，也是控制项目实际成本、提高成本预测能力、开展经济活动分析的基础。 本办法所指的成本费用归集，不同于财务部门登记成本明细账，成本费用归集的载体是按照核算单元及责任费用项目表示的成本辅助台账及成本管理综合台账。 第二条 项目经理是成本费用归集的第一责任人；项目总经济师负责设置并解释成本核算单元及责任费用项目，协调各业务部门的日常成本归集，组织核算分析；项目经营核算部门是成本费用归集的执行部门，负责按照核算单元及责任费用项目登记成本辅助台账、填报成本管理综合台账、提供月度成本核算的基础资料，组织各核算单元预算成本与实际支出成本的差异分析。 第三条 项目部应按照公司《关于下发项目成本费用核算单元分类标准的通知》规定，建立完善的核算单元及责任费用项目体系。项目部发生的全部耗费，可分为直接成本及责任费用，其中直接成本按照核算单元进行归集，责任费用按照责任费用项目进行归集。 直接成本是直接构成工程实体，与工程数量正相关的耗费，包括劳务费（工机费）、材料费、机械设备使用费，以及与形成工程实体密切相关的措施性费用，如周转材料的摊销费、供水、供电、临时道路、拌合站等设施费用。 责任费用是指与实体工程