2013中期董事长提出会议要求.docVIP

凝聚共识 激发动力 确保预期目标实现 2013行业中期领导干部会议董事长讲话 同志们： 今天的会议开得很好,很成功。我非常高兴，也很受鼓舞。我感觉这次会议总体安排得好, 简洁明了, 内容丰富, 重点突出。长利同志作的行政工作报告、福生同志作的党委工作报告，是经过公司领导班子集体讨论的，并征询过控股公司外派董事、监事金贵和贵昌同志的意见，我个人非常同意。长利同志的行政工作报告，我觉得比较有深度，材料构成比较清晰，层次清楚，重点突出，对今年下半年工作具有很强的指导性。各位部长和企业领导同志的发言也很精彩，有下半年工作思路，内涵上也有深度，比较清晰透彻，在采取措施上也有较强的可操作性，下一步能否做到有的放矢，抓重点、抓落实、抓进度、抓效益，最为关键，也就是说，干好能挣钱的事，只有这样才能兴企安民、图谋大业。我提要求之前,首先代表天泰公司领导班子谢谢大家了，感谢大家对行业工作的一贯支持，并对大家的辛勤工作表示诚挚的问候！下面，针对如何贯彻好这次会议精神，提四点要求： 一、认清形势，明确任务 当前，国内外经济形势很严峻，也很复杂，世界经济下行压力仍然很大，市场变化扑朔迷离、不好把握。我们只有坚持稳中求进、稳中求优的要求，才能面对更大冲击，迎接更大挑战和更加难以预料的困难。 1、要高度重视企业内部调整。用收效快、投入少的内部调整方式把经营做活、做实，增强竞争力。内部调整重要的