配送中心四月份工作小课件.docVIP

配送中心四月份工作小结 四月份，物流配送中心各项工作非常紧张、繁杂，各种不确定因素交织在一起，相关人员工作压力加大。一是新招聘83名新员工由于不熟悉卷烟品牌，造成窜货，张冠李戴；二是运行初期，新老员工调配频繁，岗位不稳定因素增多；三是要保证新物流配送中心启用和老的卷烟分拣操作模式同步运行，互不影响，结果两套同步运行的模式都没有出现任何问题，均保持有序、正常状态。具体工作有以下几个方面。 行政管理方面 拟定新物流配送中心相关规定、制度、办法、考绩考核、7s管理等制度。在试运行过程中将会逐步调整完善。 安全管理工作。由于新物流仍有多家施工单位在正常进出，给安全管理工作带来了很大压力。叉车、托盘搬运车、自动伸缩门，以及各种新设备的使用，新的员工有点陌生，良好的工作习惯一时尚未形成，这些都给安全管理工作带来压力。为了确保安全，我们采取了一系列措施： 一是在物流配送中心处于基建和各项设备调试阶段，针对现场人员繁杂，工作交叉作业面大、点多、线广，管理控制难度大的特点，及时组织人员拟订各项安全管理规定和制度，确定行之有效的防范和管理措施。为强化人员管理，设计制作了各类权限出入证，有效地控制了非物流配送中心人员进出联合工房的频率。启用临时监控，重点加强了对高架库和分拣区监管力度，杜绝卷烟失窃事故发生。 二是不断加强对保安人员的培训力度，提升他们对警卫目标的防卫监管能力。综合部专人负责，不定期对