1电厂工作总结.docVIP

阳西电厂消防安装工程 工 作 总 结 二零一零年十一月 工 程 总 结 阳西电厂消防安装工程于2007年8月开工经过紧张忙碌工作节奏，终于于2008年10月通过阳江公安消防局验收竣工，我司项目部在各技术施工人员积极的配合下，与其他相关单位携手共同完成了本消防项目最终验收通过。回首过去这一年多，自进场以来，我们先后经历了临时施工材料堆放设施建设、施工现场施工场地安设、安排施工队伍进场、管理人员变更、施工队更换、现场组织赶工及工程验收各个阶段。直至完成全厂整个消防安装工程。相当不容易，这离不开支持本项目各工作人员及公司的大力支持。 在每个阶段的工作中各工作人员勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，艰苦朴素、求真务实，为阳西电厂消防工程尽心尽力、努力工作。当然本工程还有许多方面做得不足不够，还得不断改进学习，各管理人员还应该努力提高自己的业务管理水平，有意识累积工作经验，不断完善工程项目管理能力。现就阳西电厂项目我从以下几个方面其进行总结： 一、工程概况 阳西电厂位于广东省阳江市阳西县溪头镇马仔村，一期工程建设有2台600MW机组火力发电厂。该发电厂建设单位是阳西海滨电力发展有限公司，总承包单位是广东火电工程总公司，设计图纸由广东省电力设计研究院设计、其消防部分由广东百安机电消防安装工程有限公司施工。本工程为私企投资项目，对进度工期要求紧张，质量目标要求达到优良。 消防安装工程我司负责主要工程内容包括全厂室内消火栓给水系统工程、全厂自动喷水系统工程、油罐区泡沫灭火系统工程、煤斗CO2气体系统及集控楼、主厂房电缆夹层IG541气体灭火系统工程及全厂自动报警和广播联动系统。 二、施工管理 （一）施工计划管理 施工进度计划管理施工进度计划反映了从施工准备工作开始，直到工程交付使用为止的全部施工过程的施工顺序、施工持续时间、工序相互衔接和穿插的情况，也反映了工程与土建工程的配合关系。施工的进度控制在整个工程中处于协调和其他工作的地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要依据。影响施工进度计划的因素由于安装工程特点影响施工进度因素也较多，一般主要有：有关单位的影响我们施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、材料设备供应以及有关部门都可能给施工某些方面造成影响。B、施工条件的变化施工中遇到以及自然的天气变化，都对施工进度产生影响。技术失误施工过程中采取的技术措施不当，应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，造成质量问题等都可能影响施工进度。施工组织管理不 本身本工程管理人员不足，跟踪不到位，部分施工人员无电厂施工经验，在过程组织施工顺序安排不妥，流水作业组织不合理劳动力和机具调配不当等因素，均影响施工进度。意外事件的发生原因造成的。安全管理始终将的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目部严格按照公司的相关要求，建立健全工地安全管理制度，并制定了相应的管理措施，在加强各人员的安全教育，重点灌输安全工作，使工地所有人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且对工地的安全及文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，的安全。 施工质量的重要工作之一，的管理不同于的施工管理，比较单一。施工涉及专业、系统、分包单位，施工质量的管理较为繁杂，现场施工工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，在质量管理方面始终坚持质量第一的原则，严把质量关，施工质量。，但与要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。