2北航北海学院成本管理会计期末复习内容.docVIP

复习：每章节掌握的内容及练习 第一章 总论 成本管理会计的概念、职能、内容、方法 管理会计、财务管理、成本会计、财务会计之间的关系 成本信息的生成与运用 成本的概念 成本项目的内容 一些常用的重要成本概念：机会成本、沉没成本、不变成本、固定成本、混合成本、边际成本、平均成本、差量成本、责任成本、可控与不可控成本、目标成本、可比与不可比成本、计划成本、定额成本、实际成本。 生产经营费用的归集与分配 一些常用账户：“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“库存商品”、“销售费用”、“财务费用”、“管理费用”。明确何时贷记与借记、理解其包含的内容。 原材料费用的分配： 定额消耗量或定额消耗费用比例分配法。 解题思路：（1）计算总定额；（2）计算分配率；（3）计算每种产品实际消耗材料费用。 练习1：某工厂生产甲乙丙三种产品，本月三种产品共同耗用B材料30360千克，该材料实际平均单价为每千克25元，计759000元；本月三种产品实际投产量分别为420件、240件、180件，单位产品材料消耗定额分别为20千克、60千克、40千克。单位产品材料消耗定额费用分别为488元、1464元、976元。 要求：（1）采用定额消耗量比例分配法计算每种产品实际消耗原材料费用，并编制会计分录； （2）采用定额消耗费用比例分配法计算每种产品实际消耗原材料费用，并编制会计分录。 参考答案：（1）甲212520元、乙364320元、丙182160元 （2）甲212520元、乙364320元、丙182160元 人工费用的分配： 生产工时比例分配法。 解题思路：（1）计算总工时；（2）计算分配率；（3）计算每种产品实际消耗人工费用。 练习2：某工厂设有一个基本生产车间，生产甲乙丙三种产品，本月产品生产工人工资总额为99000元。本月甲乙丙三种产品的实际生产工时分别为4000小时、10000小时、8000小时。 要求：采用生产工时比例法计算每种产品实际消耗人工费用，并编制会计分录。 参考答案：甲18000元、乙45000元、丙36000元 辅助生产费用的分配： 直接分配法。 解题思路：一是不需要考虑辅助生产部门之间的相互消耗；二是计算实际单位成本；三是计算各个部门实际消耗辅助生产费用。 交互分配法。 解题思路：一是在辅助生产部门内部分配（计算第一次分配率）；二是在其他各个部门分配（计算第二次分配率）。 计划成本分配法。 解题思路：一是按计划单价在各个部门之间进行分配；二是调整计划与实际之间的差异。 练习3：明月共厂设有供电与机修两个辅助生产车间，发生的费用分别为：供电车间为67200元，机修车间为68040元。该厂本月提供的产品和劳务供应量见表： 受益对象（各部门） 供电数量（度） 修理工作量（小时） 供电车间 ------- 1600 机修车间 24000 -------- 基本生产车间产品生产 160000 -------- 基本生产车间管理部门 24000 12000 厂部管理部门 16000 8000 合计 224000 21600 要求：（1）采用直接分配法计算，并编制会计分录； （2）采用交互分配法计算，并编制会计分录； （3）假设该厂确定的计划单位成本每度电为0.33元，每一机修工时为3.50元，采用计划成本分配法计算，并编制会计分录。 参考答案：（1） 受益对象（各部门） 分配电费（元） 分配机修费（元） 合计（元） 供电车间 ------- -------- 机修车间 ------- -------- 基本生产车间产品生产 53760 -------- 53760 基本生产车间管理部门 8064 40824 48888 厂部管理部门 5376 27216 32592 合计 67200 68040 135240 （2） 受益对象（各部门） 分配电费（元） 分配机修费（元） 合计（元） 供电车间 ------- 5040 5040 机修车间 7200 -------- 7200 基本生产车间产品生产 52032 -------- 52032 基本生产车间管理部门 7805 42120 49925 厂部管理部门 5203 28080 33283 （3） 受益对象（各部门） 分配电费（元） 分配机修费（元） 合计（元） 供电车间 ------- 5600 5600 机修车间 7920 -------- 7920 基本生产车间产品生产 52800 -------- 52800 基本生产车间管理部门 7920 42000 49920 厂部管理部门 5280 28000 33280 合计 73920