3施工分包管理程序71.docVIP

中卫～贵阳联络线工程 施工分包商管理程序 ZG-EPC-GL-PF-0003 中卫～贵阳联络线工程 四川油建EPC项目部 2011年09月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc266453680 1目的 PAGEREF _Toc266453680 \h 73 HYPERLINK \l _Toc266453681 2适用范围 PAGEREF _Toc266453681 \h 73 HYPERLINK \l _Toc266453682 3管理内容及程序 PAGEREF _Toc266453682 \h 73 HYPERLINK \l _Toc266453683 3.1施工分承包商的选择 PAGEREF _Toc266453683 \h 73 HYPERLINK \l _Toc266453684 3.2施工质量管理 PAGEREF _Toc266453684 \h 73 HYPERLINK \l _Toc266453685 3.3 HSE管理 PAGEREF _Toc266453685 \h 74 HYPERLINK \l _Toc266453686 3.4 施工进度管理 PAGEREF _Toc266453686 \h 78 HYPERLINK \l _Toc266453687 3.5 工程进度款 PAGEREF _Toc266453687 \h 78 1目的 为规范和加强对施工分包商的管理，保证施工的正常顺利进行，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于中卫～贵阳联络线工程EPC总承包项目（以下简称项目）施工分包商管理。 3管理内容及程序 3.1施工分承包商的选择 中卫～贵阳联络线工程EPC总承包商建立并保存合格施工分承包商名单，供项目施工分包策划和施工分包询价使用。 项目施工部根据项目特点、施工任务、工期要求、施工专业等情况，合理划分施工标段，从合格施工分承包商长名单中挑选3家或3家以上合格施工分承包商，作为项目施工招标的邀请招标单位，参照国家有关规定进行招评标。通过评标，选择综合得分最高的施工投标商为推荐中标单位。推荐中标单位需业主批准，最终确定为项目施工分包商。 3.2施工质量管理 根据工程需要，由EPC项目经理部派出专业质量控制工程师成立质量管理组，在施工部经理领导下负责现场施工质量的监控工作。现场的技术、进度、费用、材料、工程管理等人员必须参与施工质量监控的有关工作，以便加强质量监控。 3.2.1审查、确认施工分承包商提供编制的施工组织设计、重大施工方案、施工质量控制程序、施工质量控制点表等，由施工部经理组织有关人员完成并签署意见。 3.2.2审查施工分承包商如焊接工艺评定等技术报告，由焊接或工艺等专业工程师提出审查意见，施工技术经理审核，报请Q/HSE经理批准。 3.2.3审查施工分承包商提交准备使用的特殊工种（焊接、探伤、爆破等）人员的上岗证书及所完成的作业技术项目是否符合要求。施工使用的设备、机具、检测仪器等的产品合格证《校准合格的测试设备报验单》及附件，进行现场实物核对，复核无误确认后形成记录，由质检工程师负责审核，Q/HSE经理批准后方可投入使用。 3.2.4严格控制现场施工过程中产生的各类变更并视情况追究质量责任，并行使质量否决权。 3.2.5组织施工分承包商对施工质量控制点A级、B级的检查和确认。由Q/HSE经理组织，相关人员参加并提出处理意见。 3.2.6 抽查施工分承包商对施工质量控制点C级的检查和确认；由Q/HSE经理负责组织抽查，相关专业人员参加并提出意见。 3.2.7组织对施工分承包商施工质量评审活动、由施工经理组织，质量经理和施工分承包商、业主等有关技术人员参加的施工质量事故调查分析会，提出切实可行的处理方案。质量经理提出质量否决意见，报请项目经理审批、业主批准。 3.3 HSE管理 3.3.1在对施工单位进行审查过程中，对施工分承包商提交资料中，涉及企业资质等级、技术能力、技术装备和HSE业绩等内容存在疑问的施工单位，项目QHSE部应组织相关人员进行实地考察和评价。 3.3.2 工程开工前应组织对施工分承包商相关人员进行HSE培训。 3.3.3 工程开工前5个工作日内，施工分承包商应将《施工组织设计》报工程EPC项目经理部和监理工程师审查，施工分承包商应根据审查意见对《施工组织设计》进行修改，并在施工过程中严格遵照执行。 3.3.4 施工分承包商应深入施工作业现场，调查录取资料，认真编制工程HSE应急措施或事故应急处理预案，并在提交工程《施工组织设计》的同时，提交工程《HSE应急预案》，报工程EPC项目经理部和监理工程师审查，经审查通过后方可实施。 3.3.5 EPC总承包商与施工分承包商应严格按照有关规