浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策大学毕业设计.doc

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 甘玉兰 学 号： 指导教师： 林均洪 完成日期： 目 录 中文摘要和关键词 I 英文摘要和关键词 II 文献综述 III 一、成本管理概述 1 （一）成本管理的定义 1 （二）建筑施工企业成本管理的意义 1 1.成本核算在经营环境上的要求 1 2.成本核算在战略发展的要求 1 （三）建筑施工企业成本管理的特点 2 （四）建筑施工企业的成本管理内容 2 二、建筑施工项目成本管理中存在的问题 2 （一）项目成本意识薄弱 2 （二）项目管理手段落后 2 （三）成本管理流于形式 3 （四）成本管理体制欠缺 3 （五）成本管理失控 3 （六）成本核算期限失控 3 （七）工程分包管理失控 3 （八）工程项目存在恶意竞争 4 （九）忽视工程施工项目“质量成本” 4 三、建筑工程项目成本管理的途径 4 （一）投标阶段工程成本管理 4 （二）建筑施工准备阶段工程成本管理 4 1.编制科学合理的施工组织设计 4 2.合理确定项目目标责任成本 5 3.建筑施工过程中的工程成本管理 5 4.建筑施工工程结算阶段的工程成本管理 5 四、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策 5 （一）提高对成本管理重要性的认识 5 （二）加强质量成本管理，降低工程成本 6 （三）加强工期成本管理，减少工期损失 6 （四）降低投标费用，加强投标报价压价管理 6 （五）成本控制环节中的因素考虑 6 （六）采用新设备新技术 6 五、总结 7 参考文献 7 致谢 8 内 容 摘 要 随着建筑施工企业数量、规模、层次的不断扩大，建筑工程施工行业的竞争日益激烈，而成本管理不仅是建筑施工企业的重要管理内容，同时也是提升建筑施工企业经济效益和竞争力的重要战略性举措。本文探讨了建筑施工企业成本管理工作中的若干问题，首先对成本管理的定义、建筑施工企业成本管理的意义、建筑施工企业成本管理的特点、建筑施工企业成本管理的内容进行了简要分析；然后从项目成本意识薄弱、项目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理体制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程项目存在恶意竞争、忽视工程施工项目“质量成本”等方面分析了存在的问题；接着从投标阶段工程成本管理、建筑施工准备阶段工程成本管理两个方面分析了建筑工程项目成本管理的途径；最后从提高对成本管理重要性的认识、加强质量成本管理 降低工程成本、加强工期成本管理和减少工期损失、降低投标费用和加强投标报价压价管理、成本控制环节中的因素考虑、采用新设备新技术等方面提出解决对策。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本核算 Abstract With the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas economic development has made important progress, urban and rural construction and the construction of infrastructure, showing a good momentum of rapid development, the construction industry in China ushered in a new development opportunities, and with the quantity, scale, level of construction enterprises in the construction industry continues to expan