【安全系统工程课件】第五章_系统安全预则与决策.ppt

* * 【例5-6】某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审，则需要评审费5000元，不评审，则可省去评审费用。如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2。每种研制形式都有失败可能，如果研制成功（无论哪一种形式），能有6万无收益；若采用“本厂独立完成”形式，则研制费为2.5万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式（包括先评审），则支付研制费用为4万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。针对上述问题，需要进行决策。 * * 【解】①首先画出决策树，如图5-4所示。 7 （-5） 图5-4 决策树示意图 （0） 1 6 评审 不评审 2 3 4 5 0.8通过 0.2通过 独立完成 协作完成 成功0.7 失败0.3 成功0.99 失败0.01 （30） （-30） （-15） （15）  ②根据上述数据计算各结点的收益（收益＝效益-费用） 独立研制成功的收益： 60－5－25＝30 （千元） 独立研制失败的收益： 0－5－25＝－30（千元） 协作研制成功的收益： 60－5－40=15（千元） 协作研制失败的收益： 0－5－40＝－45〈千元〉 * * 按照期望值公式计算期望值 式中，Vi——事件的条件值； Pi ——特定事件发生的概率； n——事件总数。 独立研制成功的期望值： 协作研制成功的期望值： * * ③根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期望值最大的行为方案，如果决策目标是使损失最小，则选定期望值最小的方案，本例选用期望值最大者，即选用协作完成形式。 上报评审环节的期望值为： * 安全系统工程Safety System Engineering * * 第五章 系统安全预则与决策 * * 主要内容 1.系统安全预测 2.系统安全决策 * * 5.1 系统安全预测 1. 安全预测分类 （1）按预测对象的范围分 宏观预测：是指对整个行业、一个省区、一个局（企业）的安全状况的预测。 微观预测：是指对一个厂（矿）的生产系统或对其子系统的安全状况的预测。 （2）按时间长短分 长（远）期预测：是指对五年以上的安全状况的预测。它为安全管理方面的重大决策提供科学依据。 中期预测：是指对一年以上五年以下的安全生产发展前景进行的预测。它是制定五年计划和任务的依据。 短期预测：是指对一年以内的安全状态的预测。它是年度计划、季度计划以及规定短期发展任务的依据。 5.1.1 安全预测概述 * * 2．安全预测的基本原理 系统安全预测同其他预测方法一样，遵循如下的基本原理： （1）系统原则。系统安全预测是系统工程，因此，应当从系统的观点出发，以全局的观点、更大的范围、更长的时间、更大的空间、更高的层次来考虑系统安全预测问题，并把系统中影响安全的因素用集合性、相关性和阶层性协调起来。 （2）类推和概率推断原则。如果已经知道两个不同事件之间的相互制约关系或共同的有联系的规律，则可利用先导事件的发展规律来预测迟发事件的发展趋势，这就是所谓的类推预测。 根据小概率事件推断准则，若某系统评价结果其发生事故的概率为小概率事件，则推断该系统是安全的；反之，若其概率很大，则认为系统是不安全的。 （3）惯性原理。对于同一个事物，可以根据事物的发展都带有一定的延续性，即所谓惯性，来推断系统未来发展趋势。所以惯性原理也可以称为趋势外推原理。 应该注意的是，应用此原理进行安全预测是有条件的，它是以系统的稳定性为前提，也就是说，只有在系统稳定时，事物之间的内在联系及其基本特征才有可能延续下去。但是绝对稳定的系统是不存在的，这就要根据系统某些因素的偏离程度对预测结果进行修正。 预测方法从大的方面可分为经验推断预测法、时间序列预测法及计量模型预测法。本节就其中的主要常见预测方法作一介绍。 * * 5.1.2 回归预测分析法 1.一元线性回归法 比较典型的回归法是一元线性回归法，它是根据自变量（x）与因变量（y）的相互关系， 用自变量的变动来推测因变量变动的方向和程度，其基本方程式为 * * 【例5-1】表5-1是某矿务局1993～2002年顶板事故死亡人数的统计数据，试用一元线性回归方法建立其预测方程。 年度 时间顺序x 死亡人数y x2 xy y2 1993 1 30 1 30 900 1994 2 24 4 48 576 1995 3 18 9 54 324 1996 4 4 16 16 16 1997 5 12 25 60 144 1998 6 8 36 48 64 1999 7 22 49 154