201505月度会范例.ppt

2015财年5月中房事业部总结 重庆广积粮房地产经纪有限公司 行政人力中心 —— 刘勇 —— 一、2015财年5月业绩 重庆广积粮房地产经纪有限公司 一、2015财年5月业绩 重庆广积粮房地产经纪有限公司 一、2015财年4月业绩 重庆广积粮房地产经纪有限公司 一、2015财年5月业绩 重庆广积粮房地产经纪有限公司 二、五月主要工作 一.业务带动管理落地 所有主管开通网络端口 所有主管必须每天一组带看 所有主管关注员工的配盘 所有复看区经必须关注 重庆广积粮房地产经纪有限公司 二、四月主要工作 成交推动 全程房培训,在调出和调入的质量有所提高 签单过程指导. 建立以热销楼盘为中心的打法 重庆广积粮房地产经纪有限公司 二、四月主要工作 三.团队建设 1.对现有各区域进行了调整. 2.各店走访,与员工深入沟通. 3.协助员工开单.成长. 重庆广积粮房地产经纪有限公司 三、六月业绩目标 重庆广积粮房地产经纪有限公司 五战区 九龙坡 45万元 81万元 沙坪坝区 36万元 六战区 渝中区 21万元 31万元 南岸区 10万元 七战区 江北 21万元 46万元 渝北区 25万元 八战区 北碚区 15万元 50万元 两路区 35万元 合计：208万元 主要业绩增长点： 四、五月主要措施 精耕热销楼盘,以全程房为突破口；； 深化业务带动管理，所有店组长必须成长为业务精