光伏发电行业论证初稿试题.ppt

六，开发思路和战略选择 投资开发模式介绍 电站模式 资金来源 收入来源 收益率或收回成本时间 自行开发，长期持有 项目贷款，信用贷款，自有资金 电费收入+国家补贴收入 7~12年 合作开发，买断持有 项目贷款，信用贷款，自有 电费收入+国家补贴收入 7~12年 BT,BOT开发，收购持有 信用贷款，融资租赁 电费收入+国家补贴收入 7~12年 建造后出售 项目贷款，融资租赁，信托产品 出售费用 赚取差价和工程费 出卖路条 靠关系拿路条 出卖路条 赚取路条费 光伏电站开发运营主体 电站开发运营环节的参与主体有三类： 第一类是以传统电力行业的发电集团为主导的国家队，包括“五大四小”发电集团 （华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中国电力投资集团、国投电力、国华电力、华润电力、中广核）以及中国节能环保集团、三峡新能源、航天机电等等； 第二类是有着低成本融资通道和强大项目开发能力的国企和民营企业，包括保利协鑫、信义集团、正泰集团、顺风光电、振发新能源、陕西有色集团、浙江精工钢构、新奥集团，易事特电源股份等； 第三类是借助项目开发带动产品销售和收入增长的民营企业，包括中利科技、海润光伏、爱康科技、晶科能源、阳光电源、天合光能、晶澳太阳能、特变电工，等，第三类企业在现金流充裕时候也会考虑长期持有电站做运营管理。 融资介绍 第一类传统发电企业良好的主营业务利润水平，较高的银行贷款资质，