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您的领导风格 自我评估 自我认知 姓名 ： 目的 当你试图去影响他人的态度与行为时，这工具能够有效地评估你的领导行为与方式。 通过这工具所得到的信息，您将洞识您目前领导方式的强项和您所需要发展的领导项目。这些信息包括你自己的领导行为以及与组织中其他人所需要的领导方式所匹配的程度；它们能帮助你全方位地审视自己的领导技巧。 使用本套方案的注意事项 问卷中描述了12个工作中可能出现的情境，假设你正处身其中；每一种情况都有四种你可能采取的行动方案。 请仔细阅读每一个项目。 针对每一种情境，请认真考虑你将会采取的对策。 针对每一种被描述的情境，请将你最可能采取的解决方案圈出来。 针对每一种情境，你只能选择一个方案。 你一共要考虑12种情境，不要漏掉任何一个。 快速浏览所有的选项后，你的第一反应是哪一项就选哪一项。第一反应总是最接近准确的答案。  情境 你和下属进行了友好的谈话，并明确了他们的福利待遇，但他们却没有什么反应。他们的工作表现正在快速恶化。 针对这个情境，您将会…… A．强调工作程序的作用以及完成工作的必要性。 B． 愿意随时与他们进行讨论，但不强近要求参与。 C．与他们交谈，然后为 他们设定目标。 D．有意不干涉 2. 情境 观察不明，你的团队的表现越来越好。过去你不断的确认所有的团队成员对自己的责任和工作要求都很清楚。 针对这个情境，您将会…… 进行友好的内部沟通，但仍继续确定所有的成员明确各自的职责和所应达到的工作标准。 B．不采取任何行动。 C．尽量使团队成员感到自己的重要性及参与感。 D．强调按时完成工作和任务的重要性。 3．情境 你的团队成员无法解决某个问题，而你通常让他们独立工作。团队以往的表现和内部关系很好。 针对这个情境，您将会…… 跟团队一起工作来解决问题 让团队自己找到答案。 采取迅速而有力的行动以纠正并重新订立方向。 鼓励团队自己解决问题并为他们的努力提供支持。 4．情境 你正在考虑进行一些调查。你的下属有良好的工作业绩，他们了解并尊重有关调整的需要。 针对这个情境，您将会…… 允许团队成员共同介入调整活动，而自己不过多表示意见。 宣布调整措施，然后紧密监督实行。 允许团队成员决定自己的方向。 收集团队成员的意见，但自己已执行调整的措施。 5．情境 过去的几个月里，你的团队的工作表现出现了下滑。团队成员已经不在意能否达到目标。过去，在遇到这种情况时，进行工作岗位与责任的重新定位可使情况改善。他们需要不断地被提醒才能按时完成工作。 针对这个情境，您将会…… 允许团队成员决定自己的方向。 收集团队成员的意见，但确认目标都能达成。 对岗位和责任进行重新定位并细心的监督。 允许团队成员参与对岗位和责任的重新定位工作，并且自己不过多表示意见。 6．情境 你接管了一个高效运转的组织，前任管理者曾经牢牢地控制着局面。你希望能保持有效率的工作局面，并且开始让工作环境更人性化。 针对这个情境，您将会…… 尽量使团队成员感到自己的重要性及参与感。 强调按时完成工作和任务的重要性。 有意不干涉。 让团队成员参与决定的制订，但确认目标都会达到。  7．情境 你在考虑对你的团队进行全新的组织调整。团队成员已经对调整提出了建议。这个团队有良好的工作绩效而且在动作中表现出了很好的适应性。 针对这个情境，您将会…… 定义调整并且细心的监督。 参与到团队中共同探讨调整措施，但允许团队成员制定行动方案。 按照团队成员的建议决定调整措施，但自己控制行动方案的实施。 避免冲突，任由情况自由发展。 8．情境 团队表现与内部人际关系良好，而你却感到自己有些不能掌握团队的行动方向而不安。 针对这个情境，您将会…… 让团队自由发展。 与团队一起讨论目前的情况，然后开始进行必要的调整。 逐步引导下属按照一种规范的方式工作。 为表示支持而常与团队成员讨论目前的情况但不多指导。 9．情境 你的老板任命你负责一个已经很久未能向上级部门推荐的改革和项目工作团队。团队成员不了解他们的目标，开会时，到会人少的可怜，工作会议变成了社交聚会。但是，他们有潜在的才华提供所需要的帮助。 针对这个情境，您将会…… 让团队自己解决自己的问题。 收集团队成员意见，但确认目标都会达到。 重新对目标进行定位，并细心的监督。 允许团队成员参与制定目标的行动，但施加压力。 10．情境 你的下属通常能够承担工作责任，但对你最近重新制定的标准没有反应。 针对这个情境，您将会…… 允许团队参与标准的重新制定并且不试图控