仁和希望小学管理创新工作.docVIP

仁和希望小学管理创新工作 一年来，仁和希望小学在管理创新工作中，主要从以下四方面做起： 一、学校管理 1、建立健全学校各项规章制度，以制度约束人，以制度管理学校方方面面，使各项工作有开展有依据，有条理，可操作。 2、制定各种详细，全面工作计划，使学校整体工作从一开始就有目标，有方向，有序开展。 3、制定保百分细则，从教师考勤，教学管理，班级管理三方面入手，一周一小结，一月一公布，全体教师签字，划出每个教师当月得分，把学校各项工作量化，规范学校各项管理，调动教师积极性，提高学校的教育教学水平。 4、利用每周一上午时间，召开班子会议，对上一周所做工作做以总结，肯定取得的成效，找出存在的不足，加以纠正，避免出现弯路；对本周工作做出具体安排，各司其职，各自安排，相互说出各自分管工作的具体部署，尽量把工作布置全面，布置具体，布置详细。学校做好每周的工作记录。 5、开好每周的二次例会，从常务工作会议，到专题会议，从政治业务学习会议到临时性工作安排会议，每次会议前，领导班子碰头，分述各自分管工作的要点，强调重点，使各项工作不遗漏，保证学校工作全面有序开展。 6、完善各种档案，分工明确，班子成员布置的各项工作，收交的材料，要求每一项活动的档案，活动开展后的第二周必须整理到位，存档到位，避免出现遗漏或临时性拼凑的档案。 7、学校重大事情决议，由班子研究，教代会协商，经全体