5S 管 理 介 绍要点.ppt

5S 管 理 介 绍 职工培训教材 5S 管 理 介 绍 5S的由来与发展 　　大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。 5S 管 理 介 绍 5S的具体内容　 1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。 　　目的：提高工作效率。 　　2、整顿(Seiton)把物品摆放位置明显标识出来。 　　目的：消除“寻找”现象。 5S 管 理 介 绍 　3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。 　　目的：提升作业品质。 　　4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 　　目的：创造明朗现场。 5S 管 理 介 绍 　5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 　　目的：命令、纪律贯彻执行。 　　6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 　　目的：前面“5S”的实施的前提。 5S 管 理 介 绍 在中国台湾和香港等地区，有人将5S用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。 5S 管 理 介 绍 早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法（通常为“安全”，也还有增加更多S的）。 5S 管 理 介 绍 5S的解释 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 5S 管 理 介 绍 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 5S 管 理 介 绍 　清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 5S 管 理 介 绍 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 5S 管 理 介 绍 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 5S 管 理 介 绍 　安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 5S 管 理 介 绍 从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 5S 管 理 介 绍 　 5S精要说明 一：要素、 要义、 实施要点 A, 整理: 清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 5S 管 理 介 绍 B, 整顿 :整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 5S 管 理 介 绍 C, 清扫 :进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 D, 安全 :采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 E, 规范 :形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改进； 2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 5S 管 理 介 绍 F, 素养 :建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 5S 管 理 介 绍 　二： 工作现场管理的基本目标 5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。 5S 管 理 介 绍 管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区