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怎样看待办公管理工作 2011-04-25 第11版：观察思考 作者：郭明社 来源：学习时报 字数：3612 “十二五”时期，我国将处于重要的战略机遇期和难得的黄金发展期。要实现“十二五”规划提出的战略目标和宏伟蓝图，关键在党，关键要有坚强有力的领导班子和高素质的干部队伍。在长期的银行工作经历中，作为干部队伍的一员，回顾自己的从政历程，特别是在国家开发银行办公厅当主任的经历，使我对办公管理工作有了更深的体会和认识。????要对得上。有人讲，办公管理工作“顶天立地”，这话形象，很有道理。“顶天”就是为“一把手”、为领导班子服务，“立地”就是为基层单位、为平行的部门服务。我体会，做好办公管理工作，不能就事论事、主次不分、眉毛胡子一把抓，关键是要“对得上”，就是要有准确的判断力，能够把握领导同志的思想观点和工作意图。但要真正做到“对得上”并不容易，要求我们具备两种能力：一是学习能力。作为银行办公管理系统的党员干部，要注意学习经济、金融、法律、科技知识，掌握国家产业政策、宏观调控政策、监管政策，还要重视学习各种文件，学好领导同志特别是主要领导同志的讲话和批示精神。只有学习好、领会好，才能谈得上贯彻好、落实好，日常工作才能保持正确方向，达到事半功倍的效果。二是思考能力。我们每天在工作中都会接触到海量的文件、批示和信息，必须开动脑筋，勤于思考，从一系列看起来互不相关的信息中发现内