《现代企业规范化管理》教案.ppt

职位说明书（二） 安排： 培训 利用办法： 管理岗位： 信息 损坏赔偿： 费用标准： 损坏赔偿： 费用标准： 应酬 配置岗位： 通讯、工具 发放岗位： 办公设备 指引 清单 类别 资源配置 职位说明书（三） 专业知识 家庭情况 身体情况 学历 任职经验 仪表 性别、年龄 个 人 条 件 职 业 道 德 语言 技 能 希望条件 必要条件 类 别 任职资格 续上表： 尊重他人 敢担风险 勇于负责 勤 恳 决策、领导能力 效 果 时间观念 品 德 敢于求新 授权能力 组织能力 应变能力 合作、协调能力 工 作 能 力 及 素 质 要 求 效 率 工作 业绩 心 态 工作 纪律（勤） 希望条件 必要条件 类别 职位说明书（四） 表格指引 程序指引 指导书指引 工作内容 岗位职责 职位说明书（五） 言行 仪表 工 作 目标 检查人 标 准 项目 工作标准 研讨专题 请检讨贵公司的部门设置，做出部门的目标定位、功能表述、并设计实现各功能的“工具”系统。 请检讨贵公司的岗位设置，做出岗位描述的五表、三指引。 企业规范化管理（五）规章制度设计系统 规章制度、纪律规范 规章制度的定义： 全体员工均须遵守的规则； 规章制度的误区： 越多越细、越严越罚越好