11、流程与运营管理体系建设概要.ppt

案 例 案例： 1、内容不人性化：制造企业制度； 2、设计不人性化：研发企业制度。 建议： 1、不容不在于多，而在于人性化； 2、制度不在于设计。而在于执行！ 分享：奖励大于罚款产生正能量， 反之，产生负能量！ 1、大部分都在员工脑袋里； 2、很多内容虚头巴脑； 3、标准名称随意取； 4、没有形成公司的统一管理。 标准现状 案例 检验项目 检验标准 方法 转速表 工作指示正常 目测 充电指示灯 充电指示灯指示正确 目测 油滤指示灯 液压油滤指示灯指示正确 目测 油温表 线路未接，始终显示油温低 目测 后机罩 吊装环安装牢固无松动 手试 门、门锁开启灵活；支撑可靠 手试 安装牢固、接缝均匀，焊车运转行走时无异响 目测 送丝机箱 安装牢固；门、门锁开启灵活 手试 皮带轮护罩 安装牢固，与其他部位不干涉 目测 前侧、右侧护栏 安装牢固，与其他件不干涉，与平台垂直，与边缘平齐 目测 右侧后视镜支架 安装紧固 手试 电瓶护罩 安装牢固，与其他件不干涉 目测 线束护线盒 安装牢固，螺丝紧固 手试 建议： 1、统一规划、设计组织标准； 2、确保标准明晰可操作！ 案例 分案享例：参考1——采购管理标准 标准最容易变成企业财富，也是最好用的参企财富 制度 流程 系统管理方法论 流程生命周期管理 制度生命周期管理 …. …. 绩效 标准 组织 指标库