国生教育：015二级建造师《建设工程施工管理》课纲(五).docVIP

2015二级建造师《建设工程施工管理》课纲（五） 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102041施工成本管理的任务与措施 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标．发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划：(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。 (一)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足