设备保养维修培训解决方案.pptVIP

FC GROUP PRESENTATION “工欲善其事，必先利其器”，能不能理解这句话的意思，对于我们来 说，机器就是我们的刀，而柴就是我们的生产任务，可见一套完整的设备和设施对 我们生产者来说是多么的重要，可以直接这么说，一套完整的设备和设施： 是保证您产品质量的前提。 也是提高您工作效率的保障。 更是产品成本降低的依据。 前 言 一、培训的目的： 1、加强设备保养观念 2、提高保养意识 我们公司买这么多设备和我们在这里操作这些设备的最终目的是什么？ 通俗一点的说是钱，就是效益； 显而易见我们是从设备中获取最大的效益---这事我们的目标 最大限度地发挥现有设备的生产能力 我们的任务： 1、缩短非生产时间，杜绝停产 2、提高生产节奏 3、将产品的不合格率降至最低 如何进行保养与维修？ 设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容包括： (1) 班前四件事 ： 做好交接班记录，尤其对产品有影响的要特别提示，可能是设备、操作、原材料引起的原因。 擦拭设备，按规定润滑加油，检查空气压缩机油位、传动轴波箱（齿轮箱）油位是否正常，如油位接近最低的游标位置，应及时加油，使其保持在正常的范围之内，并坚持空压机一个班排水两次以上，以保持用气设备的清洁。 检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。 低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。 (2) 班中注意 ： 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，自动加油系统是否正常工作，仪表信号，安全保险是否正常。 2．周例保 (二)一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次顺利完成生产任务在设备方面提供保障。 (三) 二级保养 五、精、大、稀设备的使用维护要求 (二) 精密设备使用维护要求 六、动力设备的使用维护要求 (1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；  (2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；  (3) 运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工 作岗位；  (4) 在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；  (5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；  (6) 动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；  (7) 定期进行预防性试验和季节性检查；  (8) 经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。 七、设备的区域维护 设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。  设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：  区域维护组这种设备维护组织形式的优点是： 在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。 九．保养说了一大通，就目前来说，出现了故障还得通过维修来将设备恢复生产，维修又分为以上几种： 1、停机维修：设备产生故障后才对其维修。 2、预防维修：通过点检、巡检保持设备正常状态、及早发现问题；定期更换零件，在故障发生前消除它。 3、预见维修：根据供应商提供数据或历史经验数据监测故障征兆