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* * * 09第二季度员工绩效评估方案 一、工作目的 1. 员工绩效盘点，客观评价对公司或团队的贡献程度。 2. 用于薪酬回顾，鼓励优秀员工和肯定劳动付出。 3. 用于人力资源盘点与规划，给予员工发展建议和培养 6 二、评估对象 适用范围： 1、公司除总经理、副总经理外，全部在编正式员工 2、试用期员工不在评估范围内 3、实习期、委外员工不在范围内 评价人： 1、公司级经理层：由周总、王总共同评定 2、综合办公人员： 直接上级/部门负责人 3、项目管理处、售场、会所： 班长/主管 建议权 部门经理/项目经理 审批权 6 三、评估时限 人力资源行政部 公司信息汇总 6.26 项目/职能经理 经理层评估审核 6.22 各部门、各员工 完成员工评估 6.17~6.26 人力资源行政部 评估通知与培训 6.16~6.17 备注 关键工作 时间 6 四、评估侧重点 公司级经理层+职能部门+班长以上 + 客服中心 ： 1、工作业绩 70% 2、个人潜力 30% 项目/售场/会所：