物资管理技术总结.ppt

* * * * * * * * * * * * * 中国中铁 中国中铁 2014年7月 主讲人：潘华应 目 录 物资计划管理 1 物资合同管理 2 物资核算管理 3 周转材料管理 6 油品集中采购管理 5 电子商务平台管理 4 一、物资计划管理 工程技术部 到图7日内 分工号编制 《主要物资需用数量明细表》 汇总编制 《主要物资需用限额数量总计划》 1.一次性到图 2.分步到图或设计变更 工程技术部 到图或变更7日内 补充或重新编制 《主要物资需用数量明细表》 更新 《主要物资需用限额数量总计划》 注意事项： 各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求 和质量标准、使用部位、使用时间等；经今年对项目检查发现，90%以上的单位未附加编制说明。总计 划应包含大型临时设施（驻地、便道、配用电）、周转材料及工程实体措施类物资计划。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为整 个项目材料消耗的控制依据。 物资部 《物资采购计划》、《分工号（责任主体）主要物资限额供应台账》 “编制说明”主要内容 编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子 图还是施工蓝图，已全部到图还是部分到图； 需说明计划是否含损耗数量； 如对计划物资有特